我们与“双基”管理同行

    梁启超先生在《少年中国说》中有这样几句话一直鼓舞我们分发向上，他说：“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强”。梁先生说的是国家的未来靠青年，建设银行的未来同样靠青年。作为建行的青年员工，如何在这个舞台上实现人生理想，续写人生的新篇章，如何实现个人价值与建行价值的有机统一，给我们每一位年轻人突出了不容回避的课题。

    支行党委领导加强贯彻每一位员工“双基”管理思想，给我们起到战斗堡垒和先锋模范的作用。强化基础管理与基层管理是提高核心竞争力的关键，也是生存和发展的首要条件。不断加强“双基”管理，实施内控管理，划分“双基”管理共性、条线管理、企业文化积分激励大类，细化到运营操作、信贷风险、安全管控、企业文化建设几大领域的积分激励项目，对提升我行经管水平很有实际意义。一、立足之际，强抓“双基管理”，权利提升现代经营管理水平，促进企业长治久安发展，在基础管理中，一是定期梳理各项业务制度、工作流程。在各管理、操作岗位实施工作流程和制度全面落地，提高各级员工的制度意识，增强制度落地自觉性。二是明确和细化岗位职责。以风险防控为目标，提高岗位工作效率，推动全行经营管理工作高质量、高效率运行。三是实行分层分级的培训机制。着重加强中层及以上管理者的观念、理念培训，提高管理能力和驾驭能力；要组织管理者、员工去先进单位参观学习，向同业学习，开拓眼界，增加感性与理性认识。

    在银行业竞争激烈的今天，还有员工说：只要不发生案件和重大违规，为了业务发展出点小差错是正常的、也是不可避免的。我认为，这是态度问题，不能因为小差错就忽视原则问题、须知千里之堤毁于蚁穴，案件和违规常常发生于微小的疏忽或失误的瞬间，也许就是这一瞬就是0.1%的违规所致，却使99.9%的合规努力毁于一旦。痛定思痛，警钟长鸣，我们亲历见证了违规操作带给我们的教训，而且深刻感受到了目前“双基”管理的良好局面。我们所有员工，只要把“双基”常驻心间，肩负起自己的责任，求真务实，努力工作，就一定能有更辉煌的明天。