近期，在建行长沙天心支行召开的机关作风整治动员会上，行党委指出当前支行机关存在“不能为”、“不想为”、“不敢为”等工作作风问题，如何改进工作作风成为当前亟待解决的问题。提升对本职工作的认可度，通过沟通提升联动执行力，才能提升工作效率，达成工作目标。
从“心”认可工作。每个岗位都有自己的工作职责，如果只单纯认为这是领导制定的，这必然会对自己的工作产生厌烦情绪，工作懒散。只有从“心”认可自己的工作，才会形成工作的源动力。这样才会主动了解自己工作内容，明确本职工作目标，所需要的业务技能储备；明确工作推动措施，主动推进，在碰到困难和问题时，千方百计克服，从而最终地达成工作目标。这样才不会被动等待领导布置工作，时刻觉得工作处于不停得“被布置”状态。从“心”认可自己的工作，就如同人在大海中冲浪，只有勇于站在浪尖才有可能冲得更高，站在岸边等待浪花冲过来拍浪的，只会被浪推向岸边。
用 “心”与同事沟通。“机关员工”、“网点员工”、“各部门员工”只有岗位职责的差异，分工的不同。单丝不成线，独木不成林。在明确工作职责并深刻理解工作内容后，客户部门带动产品团队，条线部门向上联动省行向下联动网点，换位思考，分工合作，全行拧成一股绳，才能推动业务发展。
用“心”执行出成果。执行是实现目标的保证。正如艾森豪威尔曾经说过，人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平，只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输。并且，执行力靠的是纪律。遵守劳动纪律和流程规则，将必然获得团队的成功。
从“心”开始，用“心”服务，服务于所在的团队，服务于联动的部门，服务于需支持的网点，端正工作态度，勇于责任担当，上下一心，同心协力，围绕业务指标谋发展，必将推动全行业务迈上新台阶。
