凌晨，当薛友军又一次习惯性地醒来。已经转岗八个月了。可20多年来养成的习惯一下子还改不了，这个习惯，跟他的工作有关。作为工行信息科技系统建设大军中的一员，薛友军在这个岗位上兢兢业业工作了20余年。
从Tese 、case、 rose、 cb2000、Nova、Nova+；unify、 informix 、oracle ；xenix 、unix、windows；286\386\486\586\小型机\大型机......二十多年来工行在金融信息科技化之路上一路前行，目前已进入第四代系统，遥遥领先于其他金融企业，薛友军就是全程参与工行信息系统大发展的建设者之一。
每当夜幕降临，网点轧账结束，他就开始紧张而忙碌的工作，安装设备、投产系统、导入数据、参数、测试验证、开门营业全程跟随保障，直到日终轧账。通常一次投产就要通宵加班，甚至24小时不眠不休。如果系统出现问题紧急分析处理连续48小时、72小时加班都是常事。有重大项目投产时经常要持续一周甚至上月的时间都要在单位度过，每天只能睡2、3个小时。这样的日子年复一年、持续了20多年，与之相伴的是工行信息科技化水平的不停提升。从手工储蓄所到单机网点，再到支行区域联网，再到市区联网、然后全辖联网、全省联网、全国联网、数据上挂、南北中心合并、工行新一代Nova系统。而且科技工作并非像大家想象的坐在屋子里就干成了，还要穿梭于全辖百余个网点和几百家外联单位，有大量的时间在野外。在CB2000、运营三项改革等几个重大项目投产时，就经历过暴风、暴雪、洪水、地震，他都克服重重困难在全省率先完成投产，省行专门在邢台召开现场会推广邢台经验。
随着时间的推移，一起战斗的老战友陆陆续续离开科技，而他20多年来一直战斗在前台一线，奔波于全辖各个网点，每当有同志调离领导都会委托薛友军临时担当一下，虽然本职岗位工作繁重，但每逢严峻时刻毫不犹豫承接下来，不但本职工作做到全省考核名列前茅，而且临时承接工作也做到全省前列，2008年ATM移交科技，领导让他临时承接一下，做到了运行率全省第一，省行专门让邢台分行做了先进经验介绍。
就这样全辖的生产系统不断地集中到薛友军身上，最后全辖所有对外的生产系统都由他负责，20多年没休一次年假，每一次投产升级不论系统、补丁大小一样认真对待，兢兢业业、一丝不苟的做好每一次的安装调试。确保了邢台分行全辖连年安全运行无事故，并且工作中精益求精，在一次全省投产中，完成本职工作系统部属后，又把非自己分管的参数从头到尾看了一遍，发现一个参数差错及时向省行汇报，避免了一次全省生产事故，受到省行科技通报表扬。多次科技考核全省第一，2009年度网上银行自助机投产率100%全省第一，建档率100%全省第一，省行在冀科12号文上给予了全省表扬，由于工作认真负责成为首批入选河北省工行核心人才库的核心人才。
在完成上级行规定技术动作的基础上积极创新，提高项目社会化效益和我行经济效益。薛友军作为核心技术人员，全程参与了邢台建筑劳务实名制一卡通项目一期、二期工程（包括前期的预研、谈判。中期的方案制定、实施、节点控制、后期的项目测试、验证、投产。并对内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗、宁夏中卫市，借鉴邢台市一卡通系统推广使用中提供培训和技术支持，邢台建筑一卡通项目获得全国瞩目，2012年通过了总行验收。
建筑一卡通项目是为了寻求根治拖欠农民工工资难题的长效机制，2010年至2012年历经三年两期工程，邢台市建设局与邢台分行联合研发了建筑劳务实名制“一卡通”管理信息系统，通过推行建筑一卡通，为农民工、企业、银行和建设部门搭建起了互通互联、信息共享的平台，实现了多方共赢。一是建立了农民工工资发放有序监管机制，确保了农民工工资能够及时足额发放。二是强化了建设、施工、监理等各参建方主体责任，促使了项目经理、监理人员到岗尽责，规范了施工现场管理，确保了工程质量安全生产稳步提高。三是搭建了行政部门与企业之间信息化管理平台，提高了精细化管理水平，降低了行政和企业成本。四是密切了银企关系。截止目前，该市21个县市区、240家企业、287个建筑工地已全面推行一卡通，累计办卡45000张，通过系统发放农民工工资近亿元，银行为优质建筑业企业提供贷款2.7亿元，为做大做强建筑业企业提供了资金保障。国务院调研组、中央信访督导组、住建部、人社部、工信部先后到邢台市进行专题调研，均给予高度评价。北京、天津、浙江、宁夏、安徽、内蒙等17个省市自治区、57个(市、县)前来考察学习。内蒙、宁夏、安徽通过考察，已借鉴邢台市经验在本地成功使用。
全程参与宁晋校园卡项目创新。校园圈存有一个很成熟的模式全国都在用，以前支行上校园卡也用的是这种成熟模式，但是在运行中发现一系列的问题，有一个校园中间公司，系统每一次升级都要与之联系，而且校方选得这个中间公司技术参差不齐，造成系统运行稳定性差、对支行的人力使用多等弊病，所以当宁晋支行提出上校园卡时，他就想创新一下找一个新模式剪掉这个中间环节，正好他做了好几个商场mis项目，观察到虽然分属商业、教育两个行业，但是在应用上有相同之处，就大胆提出把mis系统应用的校园中，同时上百台金融pos应用于学校食堂，在使用中发现商场pos不耐油烟，屏幕小、键盘小。他又联合厂家研发了适合校园餐厅使用的新型pos，项目投产后年交易额1400余万元、年交易笔数512万笔。并且成为工行一个非常好的获客渠道每年开卡1000余张。
说一千道一万，大力营销带来效益才是企业之本，发挥自己专长，全力协助业务部门营销。通过持之以恒、坚持不懈的学习精神。利用业余时间，不断提高自身技术水平，打造了扎实的基本功，把从书中学到的理论一一应用到实际工作中；解决了财政零余额、代理国税、公积金、银医、社保代发工资、批量开卡等多个银企合作项目遇到的棘手技术问题，密切了银企合作为我行带来了很大收益，截止2017年6月末人民医院存款11701万元、眼科医院3664万元、社保124068万元、财政256720万元、公积金20121万元。合计41.63亿元。占我行全部机构存款比例53.89%。代发工资：各类代发人数32万人，代发工资单位794户，年代发额112亿元。批量开卡年内新发7.9万张。
2017年转岗任县支行内控监察员，在新的岗位上积极学习，迅速适应新的岗位，狠抓业务合规操作，排除风险隐患。
上半年紧紧围绕上级行部署，紧密落实各项专项整治活动。强化制度执行，把内控合规同业务拓展相结合，为支行的业务发展保驾护航。
一是春节前支行大力开展手机银行营销活动，一天突发安卓手机登陆崩溃，他迅速与分行电子银行部联络，上下联动紧密合作，在第一时间找到了原因与解决方案，并上报省行，省行迅速把邢台方案，通知全省各兄弟行，避免了一次全省性的生产风险事件。
二是认真学习新岗位的业务知识，在8月4日省行举办的《员工违规行为处理规定》暨廉洁文化知识竞赛中，获得全省第一名的好成绩。
薛友军全程参与了工行四代信息系统建设，始终以生产系统安全运行为己任，发扬工行科技人勇于奉献的精神，精益求精二十余年，把自己最美好的青春年华奉献给了工行邢台分行的信息化建设事业。这些付出也可以从他获得的部分荣誉中管窥一二：国家知识产权局授予专利、工行全功能系统投产二等奖。邢台分行先进工作者，省行级安全生产、运行维护、科技创新和重点工程建设先进个人、省行级核心人才。（信息科技）
