双基管理是银行合规经营的必要法则，只有落实好双基工作，才能形成严而有序的工作纪律，从而更加高效高质的完成工作任务。保靖支行一直将双基工作放在重中之重的位置，严格把控风险，每年都实现零案件、零事故，并且有力地保障了网点业务的快速发展。
记得我刚进建行时，一个建行工作多年的老前辈曾跟我说过，在银行上班，你能产生多少业绩，抓到多少收益，这很重要，但不出差错更重要，出错少，再加上不断的磨砺，业绩自然也就越好。银行作为一个保障国家经济健康发展的行业，拥有国家的货币资源，因此，我们必须拥有敏锐的眼光，迅捷的反应以及强大的心理能力，而要培养出拥有这些素质的高质员工，双基管理至关重要。双基深入员工，才会有遵纪守规、严控风险的员工，才可以更健康持久的走下去。
第一，从小事做起，时刻警惕工作的每一件小事。
前段日子同事遇到了一笔业务，一个不通存通兑的存单做代办转存，转存到代办人的名下，金额比较大，有四五十万。她察觉到这笔业务的风险点，并未立即办理业务，而是从新一代中查找到户主的电话并打过去，户主表示代办人是她儿媳妇，她只是叫儿媳妇过来看看钱是否还在折子上，并不需要转给她。于是，同事婉拒了客户的要求。事后，大家一起探讨了这个案例的风险，也相互提醒将来一定要做好本职工作，保障客户资金安全。严格执行双基管理，按照规章制度办事，一定可以杜绝此类风险。我们做的事情都是小事，从小事做起，从一件件日常的事件中去思索，去感悟双基的实质，我们共同迈出的每一小步，就是高新迈出的每一大步，每一步都通向高新永创辉煌的道路。
第二，深入理解双基的意义，严格执行制度。
建行的每一份文件，都有它存在的必要性和必然性，认真的去理解制度为何是如此制定而不是另外的方法制定，根据日常遇到的各种实际案例，去比对、思考双基的各项理论。
我们需要守规则的人，但遵守规则，不代表我们不去思索这些规则。我们定下的规则，很多都是来自前人的血与泪的教训，双基教会我们的不是什么都不想的遵守规则，而是懂得为何要遵守，并且有足够的能力去辨别以后的风险，将双基融会贯通，灵活运用。
