品牌塑造竞争力

    谈到企业文化，不少企业家会推崇韩非子的观点，它综合了慎到的“势”、商鞅的“法”和申不害的“术”。企业文化如同企业的“灵魂”，塑造着企业发展的核心竞争力，一家优秀的企业文化，应当是势、法、术三者的有机结合。 正是缘于这样的远见卓识，建行株洲分行坚持造“势”、制“法”、引“术”三者结合，精心打造建行企业文化, 不断丰富建行品牌的内涵,核心竞争力日益增强。 2017年上半年，该行“经营管理”与“业务发展”齐头并进，各项业务指标在当地同业处于领先水平，系统内名列前茅，实现了又好又快发展。 造“势” “弘扬正能量，让榜样点亮前进的灯”。行务会上，该行领导多次强调“讲好建行故事，宣传典型人物事迹，努力打造企业文化品牌。” 在此背景下，今年上半年，该行以“最美中国梦、大美建行人”为主题，组织开展了“株洲分行大美建行人”宣传活动。 活动响应度高，参与面广，典型人物有“大美柜员”、“大美个金条线弄潮人”、“大美公司条线客户经理”、“十佳大美建行人”等。还专题宣传了总行“十佳公益志愿者易伟仁”的先进事迹，大力弘扬公益精神。 故事来自员工身边，真实可信；文字出自同事手笔，亲切感人！“记录那些平凡岗位上的人和事，发现榜样人物的独特魅力，是我们宣传条线的职责”，该行宣传工作负责人如是说，“了解典型人物，书写先进事迹，与他们心灵相通，我们乐在其中。” 制“法” 提高企业的核心竞争力，最关键的因素是人。经过多年的完善，该行建立了一套切实可行、卓然有效的人事激励机制。 “找准靶心选人，规范程序用人”。该行党委坚持“党管干部”原则，选拔干部坚持“四看”：看德才、看业绩、看潜力、看责任心，让“想做事、能做事、做成事”的人得到提拔重用。坚持按程序操作，八职等干部主要采取民主推荐、党委决策的方式选拔，九职等干部按照公开竞聘程序选拔，营销主管、营运主管及客户经理准入通过后备人才竞聘选拔，实施动态管理，“任用、退出、考评”有章可循，真正做到“能上能下”。 “考评看数据，收入凭贡献”。制定《部门与基层行KPI考核方案》、《支行管理人员年度工作情况跟踪考核办法》、《营销主管考核及初始化方案》等制度，将综合考评和条线考核相结合，干部考评排名让数据说话；明确《财务资源配置办法》，调整《绩效工资分配办法》，健全收入分配机制，既鼓励多劳多得、多效多得，又兼顾公平、凝聚人心。 通过完善机制，全行上下心齐气顺，团队的凝聚力、竞争力显著增强。 引“术” 建行之“术”的精髓是关爱员工。 该行关爱员工不搞花架子，而是多管齐下，动真格，办实事。 政治上关怀，引导员工积极向上，指定专人培养一线员工加入党组织，提高政治修养。工作上培养，制定青年员工培养计划，师徒结对，定期轮岗，多岗位锻炼，全面发展。生活上关心，建立员工互助基金制度，完善慰问制度，扶贫帮困；修复职工食堂，暖胃暖心；关心员工身体健康，定期组织员工体检，做到重大疾病“早发现，早诊断，早治疗”；广泛征求员工意见，优化业务流程，缓解柜员工作压力；网点装修注重环保，不仅对装修材料严格把关，还安排专项费用为新装修网点购买花卉，购置空气净化机，吸收异味，净化空气，为员工提供健康舒适的营业环境。