重温双基

    经常谈论到双基，有时反而模糊了双基的概念，所以有时候需要不断重温一下。“双基”管理即是基础管理和基层管理。“双基”管理的关键在基层，重点在基础，目标是做到零违规行为、零责任事故、零案件发生。

    践行双基需要不断学习。发展无穷尽，学习无止境，我们作为银行从业人员，感受着不断改进的业务操作系统与改善的工作环境，正如同新一代对私业务的上线，也随之衍生了很多新的“规则”，要想尽快适应这些变化就要不断的学习，从书本学习、从日常工作实践中学习都是有效的方式。 

    践行双基需要强化执行意识。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。任何规章制度、流程建设，不能执行到执行上，都会成为纸上谈兵，收不到任何实效。牢固树立 “执行就是效率”的思想，确保工作安排有计划，实施过程有监控，责任执行有力度，完成目标有考核。强化执行意识，要加强有效的沟通，建立有效的监督和考核机制。能够让员工积极自主的去执行工作，真正实现全体员工自发、自觉的按照企业制定的目标，把计划变成行动，把行动变成结果。往往有时候我们更擅长于去谈论如何做，却忽略了实践。实践出真知，理论往往也是需要不断的实践才能判断好坏的，制度也是如此，考核机制好不好，能否调动积极性，不妨一试。基于自身体验，有执行力的同时也需要坚持，往往“真相”不会立马浮出水面，实践反馈的信息也需要一定时间的验证。

    只要我们在日常工作中不断的学习双基以及执行到位，就能为我行业务的健康快速发展，贡献自己的一份力量。