“夯实基础管理，加强基层管理，全面提升风险内控管理水平，确保平安运行”，这是省行“双基”管理工作的基本要求和目标。
作为一名基层行的员工，我就如何做好我行“双基”管理工作谈一些看法。
一、强化意识
强化“双基”管理，首先要树立防范于未然的意识。需要我行员工从意识中理解、接纳并支持“双基”管理；树立“双基”管理理念，从身边的一点一滴做起。从简单做起，从基础做起，不要停留在文件上，停留在口头上，而是要落实于工作中的点滴细微之处。
二、提升能力
合规能力的提升，就是要提高“双基”管理的履岗能力。措施是加强对规章制度的培训、考试、问答。培训可将条线作为主导，建立相应的“双基”知识应知应会知识库，适时更新，加强考试与考核。支行委派对照差错产生原因自查自纠，查找漏洞，以2017年柜员等级考试为契机，认真组织柜员业务培训，提高员工素质，做到全员参与，合规执行。
三、加强执行力
制度建设固然重要，然而把制度落到实处，增强执行力，使内控机制运转有效，乃是重中之重。在遵守规章制度上一视同仁，发现问题一查到底，力求达到纠正问题、排除风险、规范业务的最终目的。营造层层设防、处处把关、事事对照、人人执行规章制度的良好氛围。利用晨会集中学习19项禁令等相关内容，让规章制度深入人心，使员工养成“时时合规，事事合规”的良好习惯，实现由“要我合规”到“我要合规”的转变，从而达到由“形式合规”到“实质合规”的跨越。
感悟双基，践行双基，是每一位建行员工之所想和所行，“双基管理”工作不是一朝一夕之事，“不积跬步，无以至千里”，“双基”管理需要我们每一位员工从细节小事做起，自觉执行到位。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，在这片蓝色海洋中，相信在夯实双基的道路上我们会越做越好！（康富路支行）
