“如果签了那笔订单，我们企业就有可能起死回生；如果当初没有任用某某，也许就不会给企业造成如此大的损失......”生活中，人们往往在事后感慨，而我们的企业也是如此，再经历了一次次失败后则会不断的总结当初的“如果”，但事实上一个企业的成功发展是“没有如果”的。现如今，我们看到的是世界五百强的结果，看到的是一张张上市报表的结果，看到的是一份份新闻媒体的报道。
《请给我结果》一书深入浅出的阐述了成功企业该拥有的品质，近年来描述成功企业管理模式、领导模式的文章数见不鲜，但是一个成功企业的发展自然是离不开企业和员工双方，如果站在双方的角度去思考如何获得成功也许才是明智之取。作为企业员工，站在团队一员的角度上读完全书，更加明白何谓“结果”，为何提倡“结果导向”。“结果”对企业而言是一种价值，是良好的效益；对员工而言是一份责任，是高效的完成，该书突出了“结果”，但并未忽视过程的重要性，而是为了“结果”教会我们如何更好的控制这个过程，或是如何在这个过程中去努力实现我们的结果，有态度、有认知、有执行。
企业的成功发展有共性，但更有其个性，企业需要“不可替代”的员工，需要创造价值的员工。很多读者将此书提倡的思想归结为一种“狼性文化”，华为是中国企业“狼性文化”的缔造者，但华为内部也很反感这个词。一味的强调狼性文化，强调高压力的发展也会加深企业与员工的冲突，最终酿成权益分配、职业生涯规划等各方面的分歧。当然，站在企业的角度，需要有狼性的员工，需要不断猎取猎物的“狼”，但将狼性文化换为：“结果导向”文化显得更为人性和易接受。
白岩松曾在《白说》中提到，人用四个词“聪明、愚蠢、勤奋、懒惰”来概括世界上所有的人：最优秀的人聪明而勤奋；二等人聪明但懒惰；三等人愚蠢又懒惰；最糟糕的是四等人，愚蠢却勤奋。大家想想是不是这个道理？一个愚蠢又懒惰的人，顶多是不给社会做贡献，也不会造成什么破坏，但是一个愚蠢的却偏要勤奋起来，那就太可怕了。我想一个企业也是如此，不再单一的需要“埋头苦干”的员工，需要更为认真且聪明的员工，需要有态度有执行的员工。
企业说到底就是人，管理说到底就是借力，我们需要永远战战兢兢，永远如履薄冰。张瑞敏鼓励她们的员工“不要做一颗螺丝钉，要经营一部机器”，作为邮储银行的一员，我们的工作没有如果，只有结果；我们的失败只有结果，没有理由；我们的成功只有结果，没有偶然。水能载舟亦能覆舟，这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
