随着银行体系主体多元化竞争格局的形成的资本市场功能的完善,对优质客户的争夺成为同业竞争的焦点,同时客户需求的日益多元化,综合化和个性化,既为银行业创造了机遇又提出了挑战。面对更加激烈的市场竞争,我们面临着更加挑剔的客户,选择越来越多的客户,对服务越来越敏感的客户,忠诚度越来越低的客户,因此,要战胜众多的竞争者,赢得客户,就必须为客户提供更卓越的客户服务。 客户服务是无形的,但却真实的存在于客户的心中。哈佛大学著名管理学家莱维特教授认为:“客户唯一能意识到的是挫败感,不满足感,而不是成功或满足的快感”。我们常说为客户服务,但是我们都为客户服务什么?怎么去服务?我们应该从哪些方面做?如何做? 一.完善基础资料,认知客户 在服务客户前,首先要尽可能的了解掌握客户的资料。熟悉了客户信息,才能提供有针对性的服务。所以我们要不断完善客户的基本信息资料,建立健全客户档案,包括客户年龄,家庭结构,收入来源,投融资需求,客户爱好等等,了解客户的结构及不同层次人群的服务取向,深入地识别客户,进而更好地提供服务。 二.有效细分客户,差别服务 在客户档案的基础之上,对客户进行有效的深度细分。细分可以依据客户的星级,风险偏好,行业类别等等,细分的重点在于如何把握客户的不同特征,对同一细分市场的客户我们要注重每一次细节服务,加强与客户面对面沟通,并不断总结经验,及时登记更新客户维护台账,通过客户需求变化趋势分析认知客户的个性特点和其运行规律,只有真正了解客户个性化的需求,才能“一户一策”的为客户提供个性化的全程跟踪服务。 三.密切沟通协作,强化执行 良好的沟通是与客户建立信任和关系的关键。沟通应该贯穿在客户服务的每一个环节。周末一个简短的问候,节日一条温馨的祝福,一次普通的上门拜访,一次及时的问题解决等等。执行力是服务的质量。当客户的需求能够快速得到有效解决时,就能给客户带来信任的满足。服务是一个互动的过程,是一种与客户建立长期信任的战略资产。多一分认识就是多一份信任,多一分信任就多一份理解,多一分理解就多一份忠诚。
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