合规文化是企业文化的核心组成部分,良好的合规文化能够从根本上解决管理基础薄弱、执行力不强的问题，是有效遏制案件及重大违规问题发生、实现长治久安和可持续发展的有效良药，也是我行建设“国际一流、国内先进”经营目标的重要基础和根本保证，集中体现了银行员工的创造力、凝聚力、战斗力，是推动改革与发展的坚强政治保证和组织保证。
一要提高认识。“合规操作，必须从我做起”。合规不是一日之功，违规却可能是一念之差。工作中既要管好自己，培养自控能力、防腐拒变能力和风险防范能力，即是对个人负责，也是对家庭负责，更是对建设银行事业负责。
二要善于监督。制度面前人人平等，坚持制度，并非不相信别人，留心观察身边人，善于及时提出对异常业务处理的疑问，对自己经手的复核和授权业务警惕性负责并追问到底，对违规违纪行为敢于直面指摘，提醒员工合规操作，遵章守纪，体现严管就是厚爱。
三要坚持流程。流程制是解决合规经营、防范资金风险的最有效方法。靠制度管人管事，重在对流程的执行，对不适应业务发展的流程，通过实践检验加以修正，依靠流程的监督保障，使之更能够为稳健经营提供强有力的督查制约。
四要有效沟通。制度和流程，归根结底要依靠人来执行，如何排除人自身的干扰因素，使人相信制度、相信流程，一个有效的方法，是通过员工间进行有效沟通，以共同谈心、单独谈心等方式了解员工的工作、学习、生活及家庭情况，倾听员工的心声，与员工建立良好的沟通平台，及时了解员工的思想动态，帮助有困难的员工解决问题，让大家学习专心、工作舒心、生活开心，是促进合规文化的一个长效机制。
五要敢于问责。好的制度不一定能使坏人变好，但坏的制度就容易使好人变坏。对于那些善于钻制度漏洞，敢于以身试法的人和事，要强化监督执纪，敢于问责，通过问责一例，警示一片，净化经营环境，提供良好经营生态。
合规创造价值。全行每一名员工都要把“诚信、正直、守法、合规”的理念牢记心中，将“合规人人有责，合规创造价值”的经营理念根植于心，争做遵规守纪的建行人，为实现我行各项业务的持续稳健经营、快速发展的既定目标贡献力量。
