从“双基管理”到今天的“合规建行，知行合一”、“固本强基，强化内控”、“合规人人讲”活动，可见“合规”这个话题对于建行的业务发展来说是何等的重要。观看完“不可逾越的底线”后，生动的案例告诉我们， 任何一个疏忽或者是违规都会给建行和客户带来损失和麻烦，我们每一则规章的制定都是基于沉痛的教训而得来。因此，对制度我们要存有敬畏，合规的理念要深入自己工作的每一个细节，做到防微杜渐。我想可以从以下几个方面来提升：
一是从思想上提升，树立正确观念，强化合规意识。我们对事物的认识，决定了我们对事情的态度和看法，也决定了执行的力度。因此，首先要树立对合规正确的观念，即合规是我们业务发展，保驾护航的基础和前提。要将思想工作，落到实处，做到我们每一个岗位，做到我们每一位员工，形成合规意识人人有，利用晨会、案防分析会等让员工树立合规人人有责，从内心真正认识到合规的重要性、必要性和违规的危害性。
二是加强学习，提高业务水平。有时候不是我们自己不合规办事，而是我们对制度理解不对或者对文件要求不清楚，导致我们的制度形同虚设，因此对制度和文件要求的学习至关重要。特别是现在我行正处于网点转型时期，新产品、新业务、新渠道不断涌现，如何第一时间识别新风险、新隐患，采取措施制止杜绝风险尤为重要。
三是抓住关键、抓住落实。出现风险事件，无一不是有章不循，违规操作，为此我们要抓制度的落实，不仅仅是某一个负责人的事情，而是全行上下，各层级的事情，每一位都有去落实的责任和义务，相互监督，相互检视，从源头防范。同时，抓住关键点，对制度的要点多检查、多通报、多考核，形成对制度敬畏，形成良性循环。
“先合规再发展，不合规不发展”是我们经常提及的一句话。“合规人人讲”是实实在在，支行也制定了学习计划和方案，深入到了网点和个人，也深刻反思了之前存在的问题和不足。脚踏实地，合规发展，是我们要时刻牢记的，而将合规发展贯穿我们工作的每一天，是我们必须要做到的。这样才能有人人讲合规，人人都合规，业务发展更合规！
