谈到优质服务,对于建行的柜员一定如雷贯耳,又爱又恨,每月数次的明察暗访,无疑对每一个柜员如同每月的一次检阅和考试,大家都在认真的研究如何甄别神秘人的一些特征,甚至在私底下交流谁谁谁又到了哪里,用的什么样的卡号,查看办业务的流水,优质服务的深入培训和每一次的学习,重复又重复的演练,但是很多检查上的问题缺陷确实一犯再犯,很多扣分点并没有改观,问题到底出在哪里,有人说这些机械式的东西不一定是真正的优质服务,客户更本不关心这些对他们来说可有可无的仪式,只是想排队时间减少,业务速度加快,一些普通老百姓想的就是VIP少一点不要老是排了半个小时,无数VIP插在前面,苦苦等待,客户关心的是怎么在业务办理准确的情况下减少等候时间,服务态度尽量热情,回答疑问干脆果断准确,而柜员经常抱怨客户一个接一个有时候还没来的及举手,那些迫不及待的客户就一屁股坐在了凳子上,催促着要办业务,等等。
其实在一些实际的问题下面,我个人认为,一套完整标准的服务流程是必要的,因为服务行业无规矩不成方圆,柜台服务是客户对银行的第一有印象,优良的服务会给人以友好,友善的第一印象,但是对于一些特殊的情况还是应该区别化的对待,很多机械化的冷冰冰的套路化服务其实并没有给客户很好的感受,优质服务的核心其实就是让客户感到愉快放松的办理业务的享受,同时提供专业化的服务,柜员应该发自内心的热情的服务客户,以客户所想为出发点,让客户每一次到网点办理业务都有回家的感觉,这样客户自然愿意经常来办业务,哪怕就算一些产品确实相比别的行缺乏吸引力,他们也不一定会选择那些有竞争力的银行,优质服务应该从心做起,想客户之所想,真诚服务,而不是冷冰冰的应付式的走那些机械化的流程,你的一次真诚的微笑,一次热情的指引,他们或许会更加的看在眼里,这就是感染力的重要性,和机械化的条条框框有着本质的区别,所以在走流程的同时,请记得真真为客户着想,优质服务任重道远,慢慢体会,真正优质的服务客户将会看在眼里,也会在心中给出答案。
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