浅谈内控合规管理

    强化双基管理是我们永恒的话题，夯实合规操作、加强风险防控意识是我行业务健康发展的基石，更是我们每一位员工的责任。做好双基管理，我们要做好以下两点。

    其一是加强合规操作意识。这并不是一句挂在嘴边的空话，有时我们会说规章制度在束缚着我们业务的办理，制约着我们业务的发展，细细想来，其实不然。我们各项规章制度的建立并不是凭空想象出来的，而是在经历了许许多多实际经验教训总结出来的。所以我们平时工作中不要怕麻烦，不要为了图方便逆流程操作，要严格按照规章制度办事，时刻将合规操作牢记心间，既要保障自己的权益，又能维护客户的利益，才不会给我行带来损失。

    其二是抓好重要风险点的动态管理。明确重点风险管控具体内容和对象，在前台业务操作风险管控方面，对重要风险点采取行之有效的措施，在重要业务管理方面，例如电子印鉴管理、开户结算、产品签约、智慧柜员机管理等风险点管牢抓实。认真研究各项业务中潜在的风险点，提前做好风险防控工作，明确每个柜员的风险点、责任区，突出风险点管控的质量和效果。

    我们只有长期将合规操作执行到位，才能实现银行的可持续发展。为了自身和家庭的幸福，为了客户的资金安全，为了建行更大更强，合规操作，从我做起！（深柳大道分理处）