要成功，就要先拥抱失败

 

    当我们走出校门开始寻找工作之时，所有人都希望自己能够进入一个全国五百强或是一个所谓的较好较大的企业，因为这会使我们感觉到说出自己的工作时感觉很有面子。但是当我们进入到这个企业之后，一开始所有新进职员都会从公司的最底层开始做起，但往往就是这些最底层的工作将这些新人们分成了“三六九等”，有的人一开始就是按部就班的完成上级所交待的各种任务，然后坐等下班；有的人在接收到上级所交待的任务时积极的完成，并会总结出很多捷径方法，下次争取能够在同样的时间内完成更多领导布置的各种任务；还有的人在完成领导布置的任务后，会去思考这个任务的下一步需要怎么做，或是怎样去收集更多的资料来丰富这个任务，从而方便上级领导。当然有的人也会说小职员就好小职员的事，管那么多领导该去想的问题干嘛，做一天和尚撞一天钟不是最好了吗？在这本书里恰当解释这三种职员的区别和最终收获的结果，也使第一次深刻的认识到了“任务”和“结果”的区别，执行任务，是一个动态的过程，是我们的努力，而结果就是完成这个任务它所要达到的目的和所追求的价值，也是对我们努力所付出的一种衡量，对于我们价值的一种衡量。所以作为企业职员的我们心里面必须要有一个明确的认识：开展工作不是简单的完成任务而是要提供相应的结果。就像是上述所说，所有人想要进入的全国五百强企业，它的前身也是一个小工作坊或小厂，之所以能够成为今天的五百强，也是因为它的背后有着成千上万的老员工们所创造出来的各种结果所累加起来并且支撑着，当然还有就是企业领导人的各种营销决策的结果，才使得它能够成功。试想如果今天是我们进入了这些企业，但如果我们不努力，每天只是简单的完成领导所交待的工作，那我们就永远得不到提升，甚至会被这些企业所淘汰，同样如果这些企业的员工都是只管完成任务，而没有创造出任何的结果，那这个工作的意义何在，长期以往下去企业获取不了丰厚的利润，也就无法支付员工的各种工资报酬，最终企业和员工都避免不了被淘汰的宿命——企业倒闭，员工失业。

 

    此外姜汝祥博士的这本书也使我学会了一个道理——要成功，就要先拥抱失败。成功，是我们每个人的目标，是我们每个人都想获得的，但事实上，没有永远的成功，只有永远的失败。人不可能不失败，因此人不可能对失败无动于衷。无论怎么成功，我们都摆脱不了失败，既然失败是所有人都无法回避的，那为什么有人能够把失败转化为成功，有人为什么会被失败打倒呢？这就需要我们自我反省了。热爱失败说得通俗一点叫胆大，就是对疼痛没感觉，没感觉并不是真的没有感觉，而是把疼痛的接受度提高，继续坚持不懈勇往直前，正所谓不怕打击和挫折，一次又一次，等到精诚所至，金石为开，成功就离你不远了。如果我们在经历过仅仅几次的失败之后，就开始一蹶不振，从此不再前进，那成功只会离我们越来越远，甚至再也不会光顾我们，而我们也只能从此碌碌无为。所以为了成功，我们就应该从心底接受“失败是成功之母”，要获得成功，就必须有“拥抱失败”这样的信念，就必须有坚持不懈的精神，这样才能得到你所想要的结果。

 

    一个人尚且如此，一个企业当然也如此，没有结果就没有利润，没有利润企业也就不复存在了。结果不仅是企业的生命线，更是每一位员工的生命线，“必须取得结果”这样的职业精神一旦深入人心，员工就会以一种价值心态来正确评价自己的工作结果，而非将完成任务作为工作本身。而对于作为职员的我们来说也会以进入一个具有发展价值的平台企业作为职业生涯的出发点和归宿点，因为他明白一个持续发展的企业平台会是他实现自身职业价值最大化的强大保障，一旦进入这个平台，会自主和努力工作，力图得到企业满意的结果。所以对于企业与职员来说，永远都是相辅相承的，企业要想成功，就必须得有一支执行力强、办事效率高的员工队伍！