1984年7月，林成斌毕业于江苏银行学校，同年12月分配到工商银行淮安市分行工作，至今已经34年，现任工行淮安分行运行管理部总经理。34年来，林成斌在岗位上挥洒着聪明才智，获得了工行江苏省分行2017年“大行工匠”等诸多荣誉。
“业务运行管理的特点是事务琐碎、风险隐蔽，年年变化、循环往复。我不敢奢求卓越，唯有兢兢业业做好分内工作，对得起自己的职业生涯。”林成斌这样说道。
学中干干中学
“工作学习和学生读书毕竟不同，在学校学到的内容要解决工作中遇到的问题是远远不够的，面对一个全新的环境，新人、新事、新要求，如何适应并争取做得比别人更好，只有持续学习、学习、再学习，才能不落伍。”林成斌说道。
工作后的学习很少有整块的时间，想学习就要靠自觉，靠挤时间找机会来学习。林成斌坚持在学中干，面对各种工作规范和要求，不懂只能从头学起，坚持利用班前班后的时间，系统地学习专业文件、制度汇编、业务流程规范，边学边干，从一窍不通到逐步了解所从事专业的制度体系和管理要求，并很快做到独当一面，良好的基础也为后续工作及职业生涯的发展奠定了基础；同时，坚持在干中学，岗位轮换造成工作对象和内容的变化，林成斌积极参加业务培训、研讨活动，不断丰富、更新自己的知识库。
学习获得知识，知识得到尊重，1995年以后，林成斌从事会计结算工作并成了专业骨干，受市分行指派对多期新员工、客户经理进行会计制度及核算规程的岗前培训、会计结算基础知识及结算工具使用的专题培训；帮助公安部门对地方单位会计作了支付结算及票据防伪专题讲座。在多年的业务管理中，经常性地组织对支行和网点专业条线的业务骨干开展专业培训，确保业务顺利开展。
干一行爱一行
林成斌先后从事过数个专业、数十个岗位，从文秘综合到部门负责人，凡重要报告、总结以及需要上报的材料，均坚持审稿，重要部分亲自动手撰写，督促自己尽快熟悉业务并取得工作成效。多年来，他先后在会计出纳、电子银行等工作会议上作交流发言，介绍工作经验。工作以来，林成斌组织参与完成了多项重大项目，2001年作为总行综合业务系统（现在的NOVA系统）投产的淮安分行业务支持小组负责人，带领业务和技术支持小组，用半年多的时间完成了岗位设置、业务测试、参数编制、数据移行以及全体柜员业务培训，在省分行规定时点一次投产，平稳运行；2005、2006年总行开展依法合规大检查，林成斌组织检查组分别完成对连云港分行扬州分行的合规大检查任务；近年来，他先后组织完成了业务运行远程集中授权、业务集中处理、事后监督体系三大改革；组织完成了前台业务核算印章的用印改革、电子验印系统使用、凭证集中配售集中打印、柜面组合服务等多项流程优化改造。林成斌还特别注重日常工作的调查研究，先后撰写了一大批调研分析报告，2012年《浅析业务运营风险控制不到位的原因及对策》；2013年《第三方支付业务的爆发促动金融市场的变革》；2016年《商业银行支付结算方式创新与风险防范》等，为领导经营管理决策提供参考。
严己履职担当
在管理工作中，林成斌形成了自己的风格，每到一个新岗位，首先从整章建制开始，已完善的制度要落实、未完善的制度要修订完善、空白的要建立，坚持不以规矩无以成方圆。重视风险防控，努力遏制风险隐患。关注和收集各类风险提示、案例和风险事件，分析成因并针对性地制定检查监督计划，区分普遍性和特殊性，通过检查覆盖面、检查频率等不同的方式以及处罚的轻重，予以整改纠正，努力规避合规风险。重视团队作用，凝聚工作动力。制定了部门、岗位职责，订立了纪律制度、学习制度、考核制度，实行部门绩效二次考核分配。近年来，林成斌带领同事先后获得“总行级远程授权先进集体”、“总行级监督体系改革先进集体”、“市分行先进集体”等荣誉称号；运行管理部也为市分行输送了大量的管理人才和业务骨干。
林成斌作为支部书记，始终坚持以一个共产党员的标准严格要求自己，以一个职业人的敬业态度认真对待工作，始终保持着廉洁自律，克己奉公。
