依法合规经营是对我行业务发展的基本要求。怎样做到业务发展与风险防范并存，确保客户资金和营运安全呢？我认为应该做到如下几点：
一、是增强责任意识，提高规章制度执行力。责任心和执行力是我行核心竞争力的关键，只有加强员工责任心和执行力的教育和培养，提高员工的风险意识和合规意识，养成良好的操作习惯，才能从根本杜绝屡查屡犯现象。实现无差错、无事故、无案件的“三无”目标。
二、规范业务监督检查，重视整改落实工作。发挥检查监督的职能，加强对屡查屡犯风险的突出检查，列入今后各类检查的重点，认真 督促整改，逐项逐条落实到人。强化合规经营、合规操作意识、培育合规 文化。做到人人主动合规，事事处处合规，逐步培育良好的合规文化。突出监督的针对性，努力做到“四个不放过”即：出现问题不放过，原因不查明不放过，责任不分清不放过，问题不整改不放过。从而消除隐患，防范案件发生，保障资金安全。
三、加大规章制度和专业技能的培训力度。针对不同层面需求有所差别地实行条线专业培训，尤其要重视对一线柜面员工特别是新员工的规章制度，专业知识和技能培训，将制度流程讲解及柜面业务操作禁令作为必讲内容，改变不规范的习惯，从而降低风险发生的概率。
四、以人为本，构建和谐团队，加强员工队伍建设。团队中我们必须明白只靠个人力量是做不好工作的，只有团结同事、齐心协力，发挥团队的力量才是聪明的选择。必须清楚地认识到全体人员才是做好工作的力量之源、智慧之源，只有调动他们的主动性和积极性，才能打造一支作风正派、纪律严明、业务过硬的队伍。培养员工的敬业精神、进取精神，同时经常对员工开展警示教育，定期进行谈心排查，及时掌握员工思想和行为动态，将案件隐患消灭在萌芽状态。
合规管理、内部控制是一项经常性的工作，必须常抓不懈，发现问题及时解决，把风险消除在业务流程的萌芽阶段，，才能促进我行业务的健康发展。(建设路支行)
