强学习 重品行 做合格的建行人

 

    一、强学习，坚持党性至上的觉悟意识

 

    这是个老生常谈的问题，但也是一个一直需要解决的问题。我们是不是经常遇到工作分配下去，有些员工工作能力根不上而无法完成的现象？究其根源，是因为我们的管理出现了问题，我们的员工素质还有待提高。我们管理者要学会加强管理，注意培养提升员工素质，各项工作才能按质按量高效完成，所谓“磨刀不误砍柴功”就是这个道理。

 

    为什么要加强学习？一是形势的需要。近年来，中央及总分行对全面从严治党做出了一系列新的部署， “两学一做”对如何做合格党员也提出了明确要求；二是工作的需要。市分行面临新的机遇和挑战，需要不断地加强、改进和完善自身工作；三是自身的需要。我们还存在许多与新形势新情况新要求不相适应的地方，需要不断地提高素养适应新形势，提高素能适应新任务，提高素质适应新要求；四是发展的需要。我们的业务要发展要创新，必须建设一支忠诚担当干净的员工队伍。

 

    在快节奏的工作状态下，如何加强学习？一是集中学习与自学相结合。比如，我们可以集中学习5分钟、10分钟、半个小时，其他内容传签学习，再交流学习心得。二是系统学习与碎片式学习相结合。除了集中系统地学习，我们还要学会利用微信和网上平台组织学习。比如市分行纪检监察部不定期下发党建知识52期，我将每期内容通过微信平台转发给每个党员每位员工，利用班间空隙和休息时间学习。三是鼓励员工多思考多动笔。每个人的文化素养、写作水平不等，只要勇敢着手，用笔、用手机都行，一句、两句都行，查书、上百度都可以。每次的琢磨、查阅资料、构思的过程，都是一个学习过程，养成习惯，就是个厚积薄发的积累，就会有水到渠成的结果。

 

    我们只有加强学习，提高了自身素质，提升了党性修养，才能不做井底之蛙，才能在思想上达到一定的高度，才能理解上级的各项方针政策，才能在平凡岗位上明确思路，坚持党性至上的觉悟意识，在困难挑战中用党性增强信心，战胜困难。

 

    二、重品行，秉持廉洁为重的底线思维

 

    我认为，一个人特别是一个领导干部，要做到“五底”，才能具备一个领导干部应该具备的基本素质和品行，才能秉持廉洁为重的底线思维。

 

    一是要始终立足底层。我们党员干部大多数都是从底层一步一步干起来的。就经历而言，有的是从客户经理做起的、有的是从柜员做起的、有的是从网点做起的；就职级而言，都是从基层一个台阶一个台阶走过来的；就能力而言，都是从无到有，一点一滴积累起来的。只有明白从底层的来之不易，才会严格要求自己，在党纪国法面前、在工作生活面前、在亲人朋友面前，自觉竖立起高压线。

 

    那怎么样才能立足底层呢？我们要紧密联系自己的出身，知道自己来自哪里；要紧密联系自己的工作，知道这份工作来之不易；要紧密联系自己的定位，对自己的能力水平有个认知；要紧密联系自己的形象，知道自己来自底层，处处事事注意维护自己的形象，才能立足于底层。

 

    二是要摸清自己的底子。只有清楚自己有多大的分量、有多大的本事、有多大的能耐、有多大的潜力，你才不会忘乎所以，你才能对自己的工作、对组织、对事业有一种敬畏感。

 

    那如何摸清自己的底子呢？就工作而言，要摸清自己的底数、要对工作有感恩敬畏之心，认真对待每一项工作，才能摸清自己的底子。我们只有摸清了自己的底子，才能将了解到的真实情况体现在今后的实际经营管理中，体现在对网点的考核上,体现在对客户差异化服务上，我们才能真抓实干，突破瓶颈，开创出各项业务发展的崭新局面。

 

    三是要保持自己的底色。人往往学多了，就忘了自己学东西的初心；路走远了，就忘了自己当初为什么选择这条道路；事情做多了，就忘记了自己做这件事情的初衷。所以相当多的一部分人，因为走向了更高的职位，因为拥有了更多的财富，因为享受到更多有掌声，就忘记了自己的底色。只有知道自己的底色，在任何时候才能不浮不漂。

 

    那怎么做到保持自己的底色呢？我认为，要成大事，必须要做到两个不贪、三个不忘：不贪财、不贪色，不忘本、不忘根、不忘事。如果一个人，在自己职业路上，贪财或贪色，一定成不了大事，也不配得到大家的尊重，更不会得到重用。人的一生一般要经历很多挫折，但是很多人都会好了伤疤忘了痛，只有不忘事、不忘根、不忘本，才能记得自己在哪里跌倒的，才能记得自己是如何爬起来的，才能不忘初心，才能保持自己的底色。

 

    四是做人要有底气。只有有底气，才能与外面的诱惑做斗争；只有有底气，才能对下面树立好榜样；只有有底气，才能正党纪国法。

那怎么才能有底气呢？我们要做到四个稳：一是立场要稳。只有立场稳了，奔向自己的目标才有底气；二是心态要稳。只有心态稳了，才能面对各种诱惑不动摇，才能坦坦荡荡、堂堂正正；三是做事要稳。只有做事稳妥，才能成大事，才不会去犯低级错误；四是家庭要稳。家庭不稳，失去了大后方，什么事情都做得出来，什么样事情都可能发生。

 

    五是要坚守自己的底线。底线思维是任何一个人、一个党员干部、一个领导干部要清楚、坚守、始终捍卫的东西。

 

    那怎样才能坚守自己的底线呢？一是要靠思想。只有从思想认识上提高了，才能心中笃定，有自己的底线；二是要靠能力。只有提升自己自律的能力，才能捍卫自己的底线，克服自己性格上的弱点；三是要强化对底线思维的监督。人往往是有惰性的，光靠自律是不够的，还要靠他律，要自律和他律相结合，才能坚守底线不动摇。

 

    三、立足本职，做一名合格的建行人

 

    这个合格，不是及格、够格，而应该理解为优秀、先进、表率。那么我们如何立足本职，做一名合格的建行人呢？

 

    对于正职来说，一是要有管理者的思维。不要一味沉浸在日复一日的重复劳动中，进行工作量的积累，而是要腾出更多的时间和空间多思考如何拓展业务抓好内控，我们不仅要把部门内部工作做好，还要在条线建设方面有谋划和想法，要有把控全局的能力，要有前瞻性，要能提前发现问题并解决问题，而不是出现问题再补救问题。更不能因为在关键时间点上用非常手段，我们要把主要精力要放在如何发展业务，如何拓展利润空间上，一定要立位高眼光远，做好发展定位、资源配置、客户服务等工作。

 

    二是要团结班子带好队伍。一把手要高度重视班子团结。不团结的班子会让下属无所适从，班子不团结不会出干部，也不会得到重用。一把手要有胸襟，充分尊重分管副职的意见，懂得适度放权和收权，不要偏袒个人或者个别事情导致风气不正。另一方面要会带队伍。工作上要分工明确、责任清晰。要能用人、能容人、能融人，即用有能力的人，容纳有特点、个性的人，融化有不同意见的人。要善于培养和造就人才，要注重营造良好的文化氛围和环境。一个浩然正气的一把手，才能带出一个风正气盛的团队，不会团结班子、不会带队伍的一把手不是一个合格称职的一把手。

 

    三是要用人公正分配公正。用人公正，队伍才会风清气正，用人不公的单位是没有凝聚力的。分配公正，就是多劳多得，少劳少得，不劳的更要少得。一把手要为人坦坦荡荡、清正廉明，做事要公平、公正、公开。要会制定有效的考核办法，懂得运用激励和约束，懂得“排兵布阵”，调动大家的积极性，这样团队才有生命力和活力，员工心情才能舒畅，才能够形成人人向好的局面。

 

    “在其位，司其职，谋其政，展其能”是做好副职的最基本要求。副职要有大局观念，准确找准自己的定位，要工作到位而不越位。“到位”即是充分行使自己的职权，准确履行职责，有效发挥作用。“越位”是指超越自己的职权范围行事。要做好副职，既要开拓思路，行应行之权，尽应尽之责，积极主动、创造性地开展并完成好自己分管的工作，同时又要保证自己不超越职权行事、不越位，懂规矩、知大小。

 

    另外，我们管理者还要注意培养员工，多给员工锻炼的机会，让其独立承担、谋划一项工作，对其加以指导。对于员工自身来说，一定要不止于执行者的角色，要锻炼自己谋事的能力。员工是具体操作人员，对工作要求、细节了解更深入，不要光等着领导安排布置，只负责执行，一定要勤于思考，给领导一至两套解决方案，分析利弊，供领导参考定夺。锻炼好自己的能力，必成大器。

 

    强学习、重品行，做合格的建行人，是一个永恒的课题。我们要把它作为一门自己一生的必修课，坚定理想信念，锤炼意志品质，始终立足底层，在任何时候都摸清自己的底子、保持自己的底色、相信自己的底气、坚守自己的底线，在本职岗位上创造更加出色的工作业绩！