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树立新时期的“合规文化”

时间:2017-04-21 20:38:35  来源:银行界网  供稿单位:益阳建行  作者:胡瑞瑶

    加强基层行内控制度建设,强化约束机制,落实内控制度,提高管理水平,既是基层管理和基础建设的必要步骤,又是内部管理工作逐步向制度化、规范化、现代化轨道迈进,保障和促进金融业务经营稳健的有效发展的重要举措。

 
    树立新时期的“合规文化”是规范建行服务标准行之有效的举措,但是,如何让“合规文化”深入人心,如何又让“合规文化”融化在自己的实际行动中并形成一种习惯,却并非一件简单的事。春风化雨,润物无声,我们每一个人应该从自己做起,从小事做起,加强自身修养,加强人格锤炼,恪守行业规范,为弘扬行业新风、促进行业发展进步尽职尽力。以镜为鉴可知美丑,以人为鉴可知得失。因为人情关、面子关或者这样那样的原因,违规操作的事件层出不穷,无可挽回的经济损失与家破人亡的惨痛教训屡见不鲜,难道我们还能见怪不怪的无动于衷?难道我们还要熟视无睹般重蹈覆辙?善于总结汲取经验教训,警钟长鸣,不为不仁之事、不取不义之财、不染不正之风、不干不法之举,以“合规”作为行为处事准则,融“合规”于实践,处处合规,事事合规,确保自身的业务活动符合建行的规章制度及行为准则。
 
    内控合规管理是一项长期性、日常性工作,必须从点滴做起,从自己做起;基础管理是一项长期性、系统性、艰巨性的工程,必须常抓不懈,持之以恒,只有真正做好了“双基”管理工作,我行的业务发展才有持续健康科学发展的基础,风险内控才有内在的长久的稳定的基石,从长远来看,员工的工作压力也会从规范、流程、系统化中得到缓解和释放。(桃花仑支行)
 
 

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