开源节流、共赴行难

    最近我支行出了笔土家人的不良贷款，原本“农民翻身当主人，即将过上幸福生活”的希望泡汤，这不能责怪任何人，作为银行而言，必须要有出现此类风险的心理准备，既然已经发生，唯有开源节流、共赴行难，比平时在其它方面做得更好。

    宋行长来后给我们说了很多他关于保靖行未来发展的想法，其中令我印象最深的两句话是“让大家钱包鼓起来”及“每个人都要学会算账”，是的，只有学会算账才能让钱包鼓起来，不可否认，我行的员工收入在全州仍处于中下水平，即使他来了之后有了一定的提高，但离摆脱当下的颓势还有很长一段路要走，我看得出宋行长很急，然而我更看到了他脸上和话语中流露的自信，接下来怎么办？思考很久后，站在自己岗位角度上我想谈谈看法。

    “木桶原理”告诉我，柜员虽不能像行长和客户经理那样去开源，但作为最短的那块“木板”，也能尽自身努力发挥“节流”的作用，如何具体去做？我认为重在“算好每笔账，合理利用资源”。捐赠抽奖、压力测试没有任何买单，对个人而言也无关痛痒，但对整个支行来说却涉及移动金融量的考核，在一月份时我行因此被扣6000，而排在前列的却有上万元奖励，正负抵扣后人均1000多的工资差距，这仅需动下手指的事情为什么不去做？龙支付一笔买单才4元，100笔或许还不及一笔分期通钱来的多，而且它还对“老爷机”、杂牌机不来电，那么为什么还要努力地去做？因为做得不好的话，它会像手机银行一样每个月扣的我们痛不欲生，况且目前省行已拨专项费用用于开展推广活动，如果现在不利用额外的资源去打好基础，到头来不又得再割一块少的可怜的肉？信用卡新增现在给的比以前少了很多，貌似上级行越来越抠门了，但一般分期、专项分期等来钱多的业务却又非它不可，当真正想一展身手时，却发现符合条件的客户少之又少，在仰天空叹之余，为何当初不多开一句口？

    我也曾质问自己是否懒惰、麻木、自私，为此只能用行动作最好的解答。