如何强化双基管理(二)

    “双基”简而言之就是基层管理和基础管理，双基管理在我们的工作中起着举足轻重的作用。双基管理是一个综合性、系统性的工作，需要我们有条不紊、科学有效地进行。要想有效的防范风险，必须提高双基管理水平，主要做到以下几个方面：

    首先要明确责任。也就是承担应当承担的责任，做好应当做好的工作。在管理过程中只有明确了各级人员责任，增强其责任心和使命感，才能够把工作做好。

    其次强化考核，按制度执行。安全管理，重在考核。“无规矩不成方圆”，说的就是以制度为管理手段，强调了制度管理的重要性和必要性。

    再次注重培训。要本着“增加人，不如培训人”的原则切实抓好，培训工作，不拘泥形式，更不流于形式，而要勇于创新，充分利用晨会时间现场培训，甚至要在业余时间，多阅览一些相关的书籍资料，以便来逐步提高自身专业水平从而达到预期的效果。

    最后，突出加强纪律检查，开展员工“自律”活动，认真对待每一次的风险教育培训，提高员工风险防范意识自我保护能力，这是我们搞好双基工作的重中之重，必须加大纪律检查，消除潜在风险。讲安全、谈落实，归根结底不能说空话，绝不能搞纸上谈兵，必须落实到实处。
  
    “双基”管理是我们做好本职工作的前提，是我们防范风险的首要保障，是一项长期工作，我们必须砥砺前行，同时更多的是认识到自己身上存在的不足和缺陷，这也正是我们前进的动力，我会虚心学习取长补短，从而对双基管理有更大的认识。