随着我行业务的不断发展与壮大，青年员工已经成为一股不可或缺的重要力量，做好青年人才队伍的建设和培养工作也逐步成为各企业人力资源部门的核心内容。我作为入行两年多的青年员工，提出我的一些看法和建议。
一、领导的帮助、关心、支持和肯定。青年员工都是刚从学校毕业的大学生，虽然大部分没有工作经验，但充满活力和干劲，敢闯敢拼，积极的去做好工作，也更希望得到领导的认同。
二、上级部门给予机会参加培训与学习。青年员工学习的主动性和积极性很高，但外出培训机会很少，与其他优秀员工沟通交流的机会不多，大部分都是在一线柜台上，由于网点人手紧张，机会就更少。
三、多岗位锻炼，全面发展。拓宽青年员工业务接触范围，感受不同岗位的工作职责与岗位特点，让青年员工在多岗位学习锻炼，多角度认识自己的工作，拓宽自己的知识面，整体强化多项业务素质，加快青年员工成长，更重要的是给有能力的青年员工表现自我、提升自我创造一个机会。
四、相关部门定期或不定期举办户外活动。爱玩是人的天性，在紧张的工作之余，举办一些趣味运动会，联谊，郊游等活动，让员工放松自己，劳逸结合，提升大家的幸福度。
一年树谷，十年树木，百年树人。人才战略要从培养青年员工成长做起，我作为广大青年员工中的一份子，必然会为我行的发展贡献自己的一份努力。
