违规，有时是大意间失误所致，但大多数源自非份之想。领导一任通常只有短短三年，极易产生一些违规诱因，譬如下车伊始就想干出惊天伟业，于是常常容易不顾客观规律、不顾宏观环境、不顾市场趋势，强行追求大跃进式的发展，这是为位所累。中层管理者在激烈的竞争环境下，缺乏强大的客户群、缺乏有效的拓展手段、缺乏吸引大的产品，却又力图做出超乎于同行的业绩，只有采取一些闯红灯绕规章搞协调等手段，这是为名所累。选择了这一行业，却又贪图安逸、讲求享乐，站在这山望那山高，甚至已经身居高位，却仍不满足已有生活水平和财富，经常幻想着额外创收致富或者暴富，享受富贵人生，极易做出一些不正当行为，陷入泥淖不能自拔，这是为利所累。
“屡查屡犯”这一说法由来已久，是对合规经营的无视或无奈的概括。省市分行多次内控联合检查行动在我行发现的有关核算问题只不过这一现象的延续，开展“诚信、责任、合规”教育活动固然重要，但同时也应对过去一个时期的经营管理指导思想作一个反思。首先是科学发展问题，应该进一步研究、尊重客观条件，避免使一些非份之想成为拓展、奋进、魄力的代名词。其次是规章制度应该尽量贴近现实、贴近基层，要科学实用，切实研究解决长期以来实际经营管理与规章制度之间始终存在较大差距的问题，避免制度执行和内部管理缺位以及对业务发展造成的消极作用，真正提高执行力和工作效率。第三，要充分发挥骨干员工的合规表率作用，以老带新并且带出好头。
作为员工，在现有的框架下，应该遵守每一项制度，并经常性地及时地对制度执行过程中的问题提出意见建议，而不是变通、不作为甚至违反。通过检查、问责，我们对合规、责任的理解应该进一下加深，并在今后的工作加以体现。
首先，要正确理解合规检查、整改、问责工作，放下思想包袱，端正态度，继续保持业务拓展和经营管理工作积极性、创造性，消除顾虑，轻装上阵，取得更好的绩效。
其次，要进一步树立诚实守信依法合规经营理念。克服弄虚作假的作风，克服报喜不报忧的作风，克服心口不一的作风，信守承诺，提高工作效率。
第三，强化工作责任心，增强使命感，提升对企业的忠诚度。大力提升自身业务操作能力，加强工作主动性，强化精细管理，勤于钻研思考，不断提高业务技能和管理水平。
第四，加强以保护员工为目的合规理念教育，加强日常工作中的传帮带，培养浓厚的合规经营氛围，正确树立整体的价值取向，有效控制违规行为滋长，使内控管理水平和业务发展水平再上一个新的台阶。
