加强双基管理 提升风险防控能力

    市场竞争更加激烈，形势更加严峻，强化基础管理与基层管理是提高核心竞争力的关键，也是生存和发展的首要条件。不断加强“双基”管理，实施内控管理，多措并举致力于推进与落实“双基”工作，对提升我行风险防控能力有着实际意义。   

 

    一、提高认识，高度重视，增强制度落实自觉性。

 

    立足实际，强抓“双基管理”，全力提升现代经营管理水平，促进企业长治久安发展，在基础管理中，一是定期梳理各项业务制度、工作流程。在各管理、操作岗位实施工作流程和制度全面落地，提高全行员工“学制度、守制度、用制度”意识，抓好内部管理，严格执行规章制度，提高全行员工业务技能和工作责任心，提高全行员工自身的思想水平，树立正确的人生观，世界观，价值观，踏踏实实地践行科学发展观的基本要求，全面协调可持续地发展。

 

    二、强化监督，加大检查，明确和细化岗位职责。

 

    以风险防控为目标，提高岗位工作效率，推动全行经营管理工作高质量、高效率运行。对风险意识较弱，基础较差的人员列入重点关注对象，针对操作风险和案件比较集中，管理比较薄弱环节进行强化培训，有效提高安防意识，提高员工整体业务素质，有效减少违规行为。按季度对员工行为的排查分析等措施，进一步加强了网点班子的内部监督管理和网点对员工的日常管理水平。

 

    三、严格管理，加强问责，提高预防风险的能力。

 

    坚持制度先行，开展精细化管理，组织员工学习各种规章制度，严格遵守建行的各项规章制度，严格按照操作流程办理每一笔业务。提高工作效率、防范风险，确保高效、安全运行。

 

    总之，做好“双基”不仅是对工作的负责，也是对客户的负责，更能够有效避免银行和客户的损失。