本人非常荣幸参加了湖南省2016年第三期基层党支部书记培训，本次培训主要内容是党建基础知识和建行各业务条线转型发展要点，内容多，时间紧，但收获颇多，感受颇深！
由于经济下行、利率市场化和金融脱媒等因素的影响，对银行业的经营模式和盈利水平产生很大的冲击。马云谈金融所说的“银行不改变，我们就改变银行，我坚信这一点”，此观点已不是危言耸听，而是银行业危机的确存在，转型是对传统银行的必然趋势，建设银行亦然！“转型”是当下社会经济耳熟能详的名词，也是建行领导员工提到的最多字眼，自2014年建总行提出转型发展规划正式发布以来，转型从总行、省行到二级行引起高度重视。通过此次系统的培训，对湖南建行各业务条线转型的内容、方式及重点有一个全面全新的认识，湖南建行业务转型已悄然来到我们身边！譬如，网络金融业务方面，智慧柜员机已在全省各网点全面铺开；加快移动金融步伐，湖南省手机银行过千万，微信银行业在在积极营销，银行开发的电商平台-善融商务为广大客户所认可；个人贷款方面，利用大数据，推出信用卡“分期通”、个人“快贷”，结算贷等业务；小企业信贷方面，已利用大数据、政府增信以及银企诚信互动，推出了助保贷、“七贷一透”（以后）的大数据信贷产品等等，建行业务转型已在我们身边悄然发生，您准备好了吗？
在当前经济新常态的形势下，“银行有钱放不出去”,中收减少，银行存贷利差减少，利润收窄。具体原因有，直接融资工具的增多（如政府发债，各类平台发债等）、互联网金融创新，网络综合平台上信贷业务不断涌现（如P2P网贷，阿里小额贷，微信快贷等），传统银行面临前所未有的考验，压力越来越大。银行业务转型势在必行，转型不管怎么转，都要紧紧围绕“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，在实际工作中，不要单纯以产品来做产品，而要抓住“客户需求”这个核心，做好综合金融服务方案，满足客户个性化、差异化、综合化的业务需求。
随着业务的转型创新，建行绩效考核也随之发生了变化。以前以存款、贷款利息收入和中收绩效三大块，改为以“EVA”经济增加值为核心，充分体现效益、利润指标的考核体系。传统银行存贷利差盈利模式发生了变化，减少经济资本占用的银行业务需大力发展，从今年年初实行的个贷计价标准的提升，资管与投行业务积极推进，提升中间业务收入比重，就是绩效考核改变和转型发展的结果。“转型”是一种动态规律，是一个永恒的主题。随着当今经济形式的多元化，客户需求的多样化，“大众创业，万众创新”创新驱动，以及经济结构“需求侧”向“供给侧”机构性改革，转型也要顺势而为，推陈出新。省建行网络金融10月底上线的“善E达”，个人业务部年底推出的“金湘通”等新转型业务，需要我们强化学习，熟悉掌握产品要点，以便有效地推广给客户。
党建工作关键在基层，建行业务转型发展的落脚点关键也在基层网点，作为基层网点的行长、书记，要肩负起建行业务转型发展的神圣使命，抓好党建，带好队伍，促进业务健康快速地发展！
