营业部从7月份开始,所有长白班人员周六轮值大堂,包括支行负责人、营销主管、营运主管、客户经理、业务主管等所有不要坐柜的员工。上个星期六,轮到了我。这一次是扎扎实实站了一天,而不是轻描淡写的体验。一天站下来,感触颇深。
第一个感想是:站大堂很辛苦!
穿着优服要求标准的高跟鞋,走来走去一整天,确实脚痛。站了一天,右脚的小拇指痛得好像要掉下来。曾经佳佳对我说过,她的脚很痛,那一段时间又没有人替,她感觉有点受不了。我当时劝慰她,当大堂经理必然要练站功,有些困难还是要克服。现在想想真是惭愧,真正感同身受了,才知道个中滋味,我想从人性化的角度出发,我们是否还是可以允许大堂经理穿着平底或者小坡底的软皮鞋,而不是一定要高跟硬皮鞋?同时我也感受到,要做好大堂服务,必须要有一个团队,各种服务支持人员,包括智慧柜员机专员,电子银行团队专员,保安,卫生员等等。共同协力才能服务好客户。很感谢这些合作人员给予我们的支持,他们真的很用心很尽力,而且我们每周是休两天,但他们却只能休一天,可是他们每天还是精神饱满、无怨无悔。
第二个感想是:我们的大堂还有很多需要改进的地方。
我觉得轮值大堂的主意不错。大堂经理当久了,思维和行为习惯都会比较固定,逐渐就看不到问题,但是换一个人,视角不一样,马上就可以发现一些问题。站大堂的时候,我发现我们的理财宣传牌在一个遥远的地方,跟我们的服务区和等候区无法形成呼应。现在客户买理财大多是被引导在智慧柜员机上办理,理财产品资讯放在智慧柜员机或客户等候区旁边,让客户在等候时取阅,应该更能发挥作用。于是我让保安颜师傅马上将宣传牌移了过来。另外我们的对公账单查询机已经黑屏,无法正常使用,周一已经移交给大堂经理处理,马上向分行报告。还有我们自助设备区,玻璃框上有一块大理石板已经松动,平常有很多客户喜欢坐在下面乘凉,万一掉下来打到人后果不堪设想,马上跟物业联系,周一派人过来维修。
第三个感想是:大堂有无限商机。
站了一天大堂,也能看出一点点门道。其实目前来我们行的客户客群分类还是比较明晰。一类是拿工资折取工资的客户,一般以老人偏多;一类是开户的客户,其中有一部分是学生;一类是存营业款的客户,每天都必来报道的;还有就是其他客户。目前我们对几类客户的营销比较随机,观察柜台主要以推荐信用卡为主,其他营销推荐较少。下一步我们应该针对不同客户确定主推产品,确定营销话术,比如取工资的老人家,主推定期存款;这其中年轻一点的,抱怨等候时间过长的,推荐配卡,签约金管家,每月按时将工资从存折上划转到卡上,再到自助设备上支取;对于学生,必推云闪付,他们比较易于接受;对于存营业款的客户,预约办理时间,错开业务高峰,掌握主动;还有一类客户,有一定的资金实力,卡特别多,现在人民银行规定,在同一机构客户开卡不能超过4张,我们可以给这一类的客户做一个卡整理的服务,并且建议他们签约金管家,将资金集中,并配以聚财,让他们的收益最大化。另外,一天之中,我们很可能有机会碰到很有资金实力的大客户,那天早上我就碰到了一个手持黑卡(私行级)的女士,女士看起来比较讲究,穿着有品位,让我注意到她,她需要打一个详单,本来需要到智慧柜员机上排队打印,但我将其安排在低柜第一个办理,我给了名片给她,让她有需要的时候找我,但是我做得不好的是,没有将情况再告知个人业务顾问,我以为我与客户在柜台前的攀谈个人业务顾问会听到,心领神会,但是事实上她专注于柜台的事情,没有注意到。于是客户打了详单就走了,无法再查到她的账号和信息,很遗憾与一个大客户失之交臂。如果不是在周末,我想,我们应该加强大堂与个人客户经理的联动,遇到这类客户非现金的业务,应该马上呼叫大堂经理,让大堂经理陪同客户经理上楼办理,并用对讲机向个人客户经理转介。这样就提高了客户的尊贵感,在私密的空间里和充裕的时间里,创造了个人客户经理深度沟通和挖掘的机会,同时提高了柜面处理效率,减少了排队。
第四个感想就是:我和我们所有人都需要更多的学习。
作为工龄较长的老员工,我的优势在于,我更富于耐心,善于倾听,善于解决各类矛盾纠纷和安抚客户的情绪;但我在各类柜面业务的熟悉程度上比柜员差很多,需要不断学习,但是我有信心,完全可以学会,不是什么难题。那天还利用中午时间抽空做了一本大堂业务手册,将客户问到的一些但我不能回答的问题,找了出来,打印后加载本子里,以便随时查阅。
最后一个感想:大堂是我们个金条线最重要的战场,也应该是我们的主战场。
所有的客户资源、员工资源、设备资源汇聚于此,所有的诉求在这里被提出,所有的商机在这里闪现。大堂是值得我们用心经营、不断改进、反复研究的工作部分,大堂里面还蕴含着巨大的潜力,如果大堂做得好,我们一定能找到发力点,使业务发展逆势上行,焕发出新的生机!
站完这一天大堂,我感觉非常充实,内心也很快乐!如果我们对一份工作抱着热爱和使命感,而不是敷衍、抱怨,工作也必然会回馈给我们成就、成长和满足!
大堂其乐无穷!等待你我更多的发掘!