“两学一做”学习教育开展以来，常德柳叶大道支行党支部根据省行党委“两学一做”学习教育的有关精神，积极部署支行各项工作。同时，运用党员的先锋模范作用带动了支行双基管理工作。
一、 落实“两学一做”，与网点双基工作紧密相联：组织党员加大对：学党章、党规及系统讲话的理解，督促党员做一名合格的党员，一般员工做合规行员，坚持 “双基”管理常态化。多重并举，上下联动，不断巩固内控管理成果。制定月度例会制度，每月定期召开两次工作例会，进行案防教育和业务辅导，将学习巩固“288条”和十九项禁止性行为的规定向纵深推进，自觉有效的防范关键风险点，确保全行合规安全营运。引导新行员加强建设银行企业文化教育，尽快进入角色，以备考柜员等级和员工岗位考试为起点，组织员工及时充电，精心准备，利用每天晨会的时间坚持组织员工学习，营造良好的学习氛围。
二、 高度重视，精细管理，多方提高核算质量。支行负责人坚持每周组织全行人员学习“双基”管理应知应会，通过提问和讨论，让每个员工交流工作中遇到的问题和自己业务操作中的疑问，全体人员进行讨论分析问题，找出问题的根源所在，让全行员工都能认真剖析自己，查摆问题，提出整改措施；加大委派营业主管、业务主管对柜员的规范操作、授权的审查力度，规范操作流程，严禁违规操作；加强关键风险点的管理，对有章不循，违规操作的，加大处罚力度，加大自主积分的力度。
三、 强化机制，把牢关口，严密做好事前、事中、事后控制。利用晨会制度把日常操作中应注意的问题分析透彻，提醒柜员时刻控制，不断提醒员工应该怎样做，不应该怎样做，充分做到事前控制；要求柜员在办理业务过程中，必须做到一笔一清，支行负责人、营业主管坚持查看监控录像，在日常业务中，注意监督查看柜员操作，及时发现柜员在操作中的问题和潜在的风险，及时做到事中控制；日终后，各柜员要相互认真检查核对一天中所办理的业务凭证，发现问题及时更正，最后由业务主管对每位柜员汇总检查所有业务，覆盖率达100%，做好事后控制。
“两学一做”，基础在“学”，关键在“做”。我们用党章、党规武装自的头脑，在日常工作中发挥党员的模范带头作用，正因为认识到了这点，柳叶建行将双基管理工作提高到了一个新的高度。
