践行双基 从我做起

    何为双基管理？即基础管理和基层管理。“双基”管理的重点在基础，关键在基层的每个岗位。其目标是做到零违规行为，零责任事故，零发案。以夯实基础管理加强基层管理为切入点，全面推进我行业务的稳健发展。那么做为一名一线员工，如何在工作中立足本职岗位，提高工作效率和质量，防范风险，把双基管理真正落到实处，实现零违规零差错，我认为应该做到如下几点：

    首先要加强思想教育，强化风险意识。树立正确的人生观，世界观，价值观，认真学习有关于思想以及业务工作上的各项条例，时刻铭记在心，时刻提醒自己。通过学习《中国建设银行工作人员违规失职行为处理办法188条》。从“办法”的本质上认清自己什么该做，怎么做，什么不该做，如何杜绝。从学习实践中提高防范意识，不被一时的诱惑冲昏头脑。

    其次要加强合规操作和内控管理。作为员工必须坚守规章制度，熟悉各项业务流程，防范风险，合规操作。对身边发生的案例和差错进行剖析，举一反三，提高学习效率。在办理业务中时刻把规章制度放在第一位，从严执行操作程序。认真对待每笔业务，不违规操作，不越权办事。尤其是办理特殊业务要认真审核身份信息，把好风险关。

    再次是严把核算质量关。时刻牢记质量是业务核算的生命，细节决定成败。工作中认真，细心，养成良好的工作习惯。对于凭证做到事前，事中认真审查、核对，营业终了仔细勾对流水，对发现的差错及时采取补救和更正措施，柜员间也可以相互提醒，交叉审核。

    我们只有在具体业务操作中不断加强学习和改进，从每笔业务做起，就一定能实现零违规零差错。将“双基”管理落实到工作中的每一个环节。