银行业是一门服务性行业，服务质量直接影响着自身的生存和发展。然而，我们转换角色，作为客户每次到柜台前办理业务时，都有一个切身感受，就是柜台前经常人满为患，客户办理一笔业务常常需要等候很长时间，给柜员造成很大压力，柜台外的客户也常常是怨声载道。这看似“繁荣”的背后其实隐藏着危机，未有效实行差别化服务，低效客户挤占了大量服务资源，最终导致黄金客户的大量流失。
如何有效提高工作效率和服务水平，切实维护优质客户，降低成本提高效率，提出以下几点建议以供参考：
一、大力推广非柜台业务，提高自助业务系统的使用率，分流柜台业务，如加强ATM机的日常维护和管理，并把其纳入业务考核指标，创造一个“用卡快、用卡好”的客户意愿氛围。同时加大宣传和培训力度，适时引导客户通过其他业务交易途径如网上银行、电话银行等设备自助办理业务。
二、不断改善柜台服务态度。我行柜员服务态度虽有很大改善，但仍存在许多尚待加强。根据目前我国金融业发展的形势，今年将完全取消外资银行的地域限制。面对着各方面都有很强竞争力的外来银行，与其喊“狼来呢”不如现在开始未雨绸缪，以便将来能与其“分庭抗礼”。而其中最有效的办法之一就是使各岗位的从业人员素质优先，在提高专业知识的同时提高办事效率，切实转变服务态度，牢牢树立“顾客至上”的观念，多一些微笑，少一些抱怨。
三、进一步加强新业务和业务技能培训。通过加强业务技能培训，依业务熟练程度和服务质量对柜员进行评级，并与绩效工资挂钩，奖惩兑现，促进办事效率和服务质量的提高。
四、加强基层行管理层的建设，提高管理人员的服务意识。要增强基层行负责人的责任感和使命感，使之关爱员工，做好员工的坚强后盾，使前台柜台工作时无后顾之忧，可以一心一意将精力放在工作上，使柜员满意于工作，更热情服务于用户。
