加强考核，提高执行力

    会议对《支行管理人员年度工作情况跟踪考核办法》、《营销主管考核及初始化方案》进行了审议。会议充分肯定了去年该行个金条线对营销主管的考核改革，要求营运条线完善对委派营业主管的考核方案，要求对公条线尽快跟进，比照营销主管考核做法对分管对公业务的基层行副行长进行考核。会议还听取了财会部对2016年财务资源配置总体框架和KPI考核总体思路的汇报。会议要求财会部加紧与各部门沟通，下次会议再具体进行研究。

 

    会上，根据省行的要求，研究了本部部门名称与职责调整：一是营运管理部更名为渠道与运营管理部。二是将个人金融部的营业网点管理与服务，柜面风险管理、营业网点和自助设备物理渠道建设等职责划给渠道与运营管理部。三是将财务会计部的消费者权益保护和客户满意度监测职责划给办公室（安全保卫部）。

 

    会议还研究了营业网点装修、庆祝“七一”活动、反“四风”回头看问题整改等工作。党委组织部、财会部主要负责人参加了会议相关议题。（张胜祥）