作为基层行一线柜员，如何在日常工作中夯实“双基”，加强风险防范，助推业务发展、我觉得需从以下方面着手：
一是思想上高度重视。增强合规意识和发展观念，要有合规操作意识，认识到合规操作是支行全面发展的保障。
二是提升执行力。要将“双基”管理贯穿于每一笔业务、和每一个操作行为中，熟悉各项规章制度，熟悉业务流程，做到按制度办事，按要求将各项工作落实到位。比如每天离柜锁章锁箱锁屏，中午和下班前盘库核对，说来是例行工事，但实际上对柜员自己及时发现差错和纠正差错赢得了宝贵的时间。再比如现在有人行的关于客户开户办卡的最新规定，每人在同一系统行开卡不可超过四张。看上去是增加了业务办理时长，都得从查询几张卡开始，甚至遇到客户有多张卡时，得先挂失旧卡，这实际上是进行一次大清理行动。注销一大批不在用的卡，也清理了休眠数据，从而使系统运行更加快捷。
三是培养合规习惯。一方面学习并熟练掌握规章制度，做到心中有数，工作中也要切实做到按制度办事;另一方面有意识的养成良好的工作习惯和合规意识，认真履行工作职责。说到良好的工作习惯，有一个好习惯还真值得推广：开户时客户的维护工作必须同步做到，6110这个代码已放置在新一代“存款”项下，开户后顺手就登记了，也不费事。还有现在P系统做客户维护时，相信大家对社保代发时的退休客户没有联系方式很头痛，但他们是要来取款的，排队系统会弹出提示“客户信息关键事项缺失请维护”，这时多问一句客户有没带身份证和手机，若带了就能同时进行登记，同时也能更新P系统数据。
业务发展与基础管理从来就是相伴相生。基础打得好，楼房起得高，基础打得牢，业务发展就好。制度是基础，合规执行才能好；客户是基础，尽心维护才能出产效。夯实好基础，挖掘客户潜在需求，推荐合适的理财方案，赢得客户信赖，才能留住客户资产，达到双赢目标！
