建行常德安乡支行多举措推进“双基”落实

    2016年是“十三五”开局之年，也是我们建行改革发展的关键之年，各项目标任务十分艰巨，加之近期金融系统大案、要案多发，给社会造成了一定负面影响。为此，安乡支行以落实“双基”为抓手，进一步提升内控管理水平，对全年内控基础工作进行了再部署、再强调。

    一、以基本管理规定学习为抓手，提升规范操作意识和能力。一是加强履职规定学习，明确管理人员管理职责。对网点主任、现场管理人员开展基层机构负责人履职纲要、网点负责人履职办法及现场管理人员履职办法的学习。二是加强禁止规定学习，明确员工行为底线。对客户经理开展违规违法案例专题培训。通过再学习，再培训，重申基本管理规定要求，重申基本管理动作要求，重申禁止性规定要求，营造人人知规，人人守规的良好氛围。三是加强处罚规定学习，组织全行再次学习《员工违规行为处理规定》促进员工进一步熟知相关处理规定的要求。
 
    二、以强化督导检查为抓手，提高检查计划性和针对性。制定年度自查计划，围绕重要业务、重点机构及重要岗位人员开展检查，明确检查必须反映一定数量和质量的问题数，必须要有明确的处理方案和防范措施；强化监督检查系统管理，突出检查与整改并重，全程跟踪检查项目实施进度。

    三、以推进各类创建活动为抓手，进一步强化精细化管理。深入开展“三零”、 “柜面业务操作风险防控”、 “查缺陷、提建议、促合规”等创建活动，发挥典型引路作用，大力推进网点运营业务标准化管理，切实防控操作风险，切实提升了经营管理规范化、资源管理精细化、应急管理实战化水平。  
 
    四、以教育引导为抓手，做实做细员工行为管理。切实树立“管人、管事、管思想”的工作理念，加强员工行为管理，重点加强对可疑交易、非法集资等的排查管控，及时掌握一线员工的思想动态，注重发现苗头性的问题，抓早抓小，加强教育引导和纠偏，防止工作简单化。