4月11日，在高行长的安排下，建行衡阳常宁支行部分员工在5楼会议室举行学习会议，专门就资管业务进行了两个小时的学习。
学习主要由业务部经理欧阳灿讲解。他的讲解逻辑清晰，信息充分，还时不时以提问方式与各同事沟通交流。其讲解总体比较宏观，较少涉及具体细节。学习的同事则因为有着大学时代知识的积累以及经常浏览新闻，所以并非被动听课而是积极参与讨论。这让学习过程轻松而比较有效率.会后，高行长指示我们要抽出时间继续学习资管业务，并深入思考争取有所收获。次日，欧阳灿经理在支行邮箱下发了一些学习材料。
虽然在柜面上班时间较长，加上还需为柜员等级考试准备，学习资管业务的时间有限。但断断续续的，我总算把欧阳灿经理下发的资料看完，自己在网上也搜索了一些资料，学的很粗糙，却感觉有所收获。
学习资管业务时我最大的感觉就是；银行终于有机会摆脱不良贷款这一悬在头顶的达摩克利斯之剑了。去年底在省行小企业部跟班培训时我了解到不良贷款率是小微企业发展的最大障碍。不良贷款是银行盈利的最大威胁。小微企业贷款不良率比大中型企业贷款不良率要高两个点，但大中型企业不良贷款才是银行不良贷款的大头。资管业务高大上，内容丰富。但其实对银行来说其实主要就是非金融企业债务融资工具的承销。这主要是与大中型企业有关。建湘资管〔2016〕4号关于印发《湖南省分行债券承销业务营销指引》的通知中就明确一般性客户选择标准需净资产10亿元以上。这两年中国经济进入新常态，小微企业经营很艰难，大中型企业困难也不少。以前经济高速发展时大中型企业所隐藏的问题都会逐渐暴露出来。如果给一个净资产10亿以上的客户发放的贷款出现不良，那将是一个巨大的数字。资管业务有很多业务内容与流程与贷款类业务相似，如客户选择标准及营销，贷款额度试算（债券承销额度和债券投资额度计算），额度业务申报，（内部/外部）评级等，但资管类业务是属于直接融资类业务，银行承担的风险不再是资金风险，而是信誉风险—向市场推荐优质还是劣质的资管产品。而这其实也归结为优质客户的选择与营销问题。而优质贷款客户的营销以及风险管理一直是我们建行的优势和核心竞争力。建湘资管〔2016〕4号关于印发《湖南省分行债券承销业务营销指引》的通知已经就这个客户选择做出了详细的指导。
资管业务对我们县域金融来说可能算是新业务，县域大中型企业较少，传统金融业务还是以发放贷款为主。但从全国范围来看，由于其相对于传统信贷业务的巨大优势，资管业务已经蓬勃发展有两三年了。在广州，2013年就已经有银行类资管类产品在销售了。在总行投资银行部部门网站上有我们建行债券承销业务市场份额连续几年第一的新闻。2016年4月6日,中国光大银行与波士顿咨询公司(以下简称BCG)在北京发布《中国资产管理市场2015：前景无限、跨界竞合、专业制胜、回归本源》报告。报告揭示：中国资管市场快速增长、前景无限。县域地区由于金融环境的限制，能实际操作资管业务可能还需要一定的时间。而这也意味着县域有着更多的后发优势。资管业务的发展需要一个探索的过程。在总行省分行的探索下，建行资管业务或者说非金融企业债务融资工具的承销已经有了很多具体的可操作的知识经验积累，我们只需认真学习，当真正有机会办理资管业务时，我们很快就能掌握这种业务。尤其是资管业务与贷款类业务有许多共同之处，从事过信贷业务的同事更容易上手。
学业务主要是学习细节，业务的细节决定业务的实质。在看省行下发的债务融资工具营销常见问题选编关于债券注册发行所需的时间的问题时我被稍稍震撼了一下。文件给了一个T+75发行计划。企业发行融资债券需要外部评级。人民银行规定：企业外部评级报告需要在评级公司正式进场之日起47个自然日后，才允许出具正式的评级报告。T+75发行计划是按照评级周期为47天的进度拟定的。我不知道这是一种理想状态的发行计划，还是经过反复检验可以实现的一个发行计划。只是感觉建行债券承销的一些中间流程如果可以做到如此的精细，想必将会极具竞争力。除了学习，我也真希望不久的将来会有机会真正从事资管实务工作。我将会继续努力学习资管业务，相信将来必会大有收获。
