2016旺季营销落下帷幕，不仅意味着我们第一个季度的工作完美收官,同时也要求我们在前一个阶段工作的归纳和总结基础上为下一阶段的可持续发展出谋划策。做好双基工作，要求我们做好以下几点：
一、加强安全防范教育知识学习。坚持每周一课，充分利用晨会，周例会时间组织员工进行案防、安全知识教育，有效提高员工的风险防范意识。不断加强学习，努力提高自身的业务素质。风险并不可怕，最可怕的是“无知”。现在建行的业务飞速发展，很多业务在不断更新和变化，因此，在平时工作中，大家除了学习《中国建设银行员工职业操守》、总行“十九项禁令”、及《柜面应知应会知识》等法律合规性的文件。同时也要密切关注总行、省行下发的各种文件以及风险警示案例分析，及时了解，认真学习和掌握文件的精神，以便在今后的工作中遇到类似问题时能够妥善解决。从源头上控制风险。
二、充分落实轻微违规积分管理办法。严格按照员工轻微违规积分管理办法考核员工的日常行为规范，对相关部门检查和审计发现的问题进行备查积分，迅速整改；由网点负责人、委派营业主管通过调阅监控录像和现场督查等方式发现的员工违规行为进行自查积分，并督促现场整改。深入开展员工排查行动。以省行相关部门组织的员工自身行为规范大排查为契机，通过员工自查、约见谈话和上门走访等方式全面掌握员工的行为动态和心理状况，加强员工行为规范管理。
三、着重执行的落实。认识理解一项政策很容易，但是要做到知行合一就很困难了。只有知行结合，着重执行的落实，才能真正意义上认识和贯彻“双基”。因此网点应该定期组织员工学习相关文件及规章制度，使员工熟练掌握业务知识及相关业务技能，把握关键风险点。同时应组织员工开展消防、警报等各类安全案防应急演练，提高员工对突发事件及风险事项的应急处理能力。真正的落实双基管理，从而有效防范风险，让员工们在工作中游刃有余，使风险管理能力和业务发展能力都得到了提升，确保了“双基”活动得到落实。
双基工作不是一朝一夕的工作，更不是只争朝夕的工作。做好双基，需要坚持不懈，更需要落到实处。从今往后，我们将继续不断完善“双基管理”工作，加强防范风险的能力与内控管理水平，提升网点整体服务水平与核心竞争力。真正做到践行双基，从我做起。
