自2014年起，相关分、支行陆续在辖内自营网点推行了兼职风险经理工作机制。这项机制的推出，为网点减少业务差错、提高网点人员风险识别能力、规范网点业务操作流程，共同抵御风险、消除隐患等方面，发挥了重要作用。但如何让兼职风险经理引导网点人员正确处理业务发展与风险控制的关系，如何提高网点业务主管学习能力和履职能力，如何整改网点检查发现的问题等，仍需要采取积极的对应措施。
落实职责，强化管理。
首先，管理部门应丰富检查方式，通过查看网点日常报送风险信息等非现场检查方式督促网点做细、做实、做优风险经理兼任职责的落实；注意收集业务部门、风控部门检查资料，如实开展现场检查，对兼职情况做出客观评价和考核，对不能胜任的人员提出调整岗位的建议；其次，县支行作为人事管理机构，应对其辖内兼职风险经理负起管理责任，引导网点负责人和业务主管重视该项工作，督促合规检查员履行日常督导、季度检查职责，并积极配合上级分行做好兼职风险经理考核、考评。
加强学习，提升能力。
网点负责人是网点内控工作的第一责任人，而业务主管作为网点负责人的“左膀右臂”，在网点发挥的作用同样不可忽视。因此，对于观念有误、能力有限且不能胜任的人员应调离岗位；同时，还要加强培训，而随着资金市场、信用卡业务等业务品种和个人客户营销系统、集中授权等系统的增加，业务主管必须通过多种形式的培训，加强各类知识学习，熟悉本岗工作职责，不断提高风险识别、分析和防范水平，在发现风险问题时能及时、正确地采取措施加以处置。
发现问题，落实整改。
防范屡查屡犯问题，是兼职风险经理的重点工作。首先，要不断完善员工培训机制。加强员工对制度、安全规范培训，促进其熟悉、了解各项内部控制制度，认真落实岗位责任，严格按业务规程操作，按内控制度执行。其次，要充分发挥检查监督机制。建立以业务部门内部控制、风控部门尽责履职和审计稽查监督再监督的机制，形成三位一体的内部监督网络，促使网点各项内控制度的有效落实。第三，要严格落实责任追究机制。对于网点发现的问题要落实整改责任人，对相关问题的责任人员进行责任认定及经济处罚，加强对问题整改情况的复查，对于整改仍不到位问题的责任人要按照相关规定严肃查处。
