去年11月份我由一名客户经理调整为一名会计主管。面对新的岗位，新的挑战，深感压力。经过近六个月的工作实践，我深深地体会到了会计工作的繁杂和不易。但虽苦犹乐，我更加体会到了会计工作的重要地位，同时决心一定要把工作做“精”、做“细”、做“实”。
一、加强管理与协作，精益求精，狠抓内控文化建设
创新管理，分工协作。将自己最优秀的一面“秀”给客户，个性化服务彰显服务文化形象。加大“创优窗口服务，提网点软实力”的力度，营业网点负责人“主外”，其它人员“主内”，打开柜台、大堂以及营业网点外三条营销渠道，形成良好奋进的工作氛围，提升服务水平和营销效率。
定期组织开展服务检查和评比，提升服务质量、增强营销技能。充分利用晨会的时机，严格落实各项规章制度的学习。通过一系列考试、考核和业绩评估等形式，提高员工业务能力和业务水平。同时必须加强柜员的道德风险警示教育，使每一位柜员时刻紧绷风险这根弦不松懈，杜绝风险隐患。
二、坚持可持续发展，细化分工，构建风险防控长效机制
在案件防控工作中“警钟长鸣”，强化培训提高相关人员的风险识别能力。对于违反规定的操作严格按标准处罚，对于屡查屡犯的从重处罚。对发现的苗头性、倾向性问题及时消灭在萌芽状态，严防员工利用工作之便从事违法、违纪活动。提高员工制度意识、执行意识，夯实内控管理工作，为各项业务健康快速发展保驾护航。
坚持落实每日、每周等常规检查工作；按照检查计划和上级行的检查要求，认真履行会计常规检查职责，做好内控自查。对重要物品管理、印章管理、查库情况、会计档案管理、单位账户资料、个人开销户资料、大额款项支付核实制度执行、反洗钱等工作进行全面的检查和梳理，力争零差错；对检查出的问题严肃教育 ，坚决予以整改，督促柜员养成良好的柜面操作习惯。结合上级行各项规章制度、操作流程等开展会计基础工作培训，不断提高柜员的工作效率和业务素养，努力使工作上一个新的台阶。
三、坚持学习和反思，求真务实 ，不断提高业务管理水平
作为一名会计主管，要转换视角，以一个基层管理人员的角度看待问题和解决问题；按照上级行要求及委派会计主管的职权范围，严格履行岗位职责，努力做好分支行交办的各项工作任务。
作为一名会计主管，要掌握更加全面更加细致的业务知识，所以在踏实工作的同时，一定要不断学习相关业务知识和制度法规，做到多学、多问、多反思、多总结经验，提高业务能力和管理水平。
在日后的工作中，我将不断梳理、规范会计基础管理工作，按时按质做好日常基础工作，夯实基础管理、争先创优，确保网点安全运营。
