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综合营销突出贡献奖英雄榜

时间:2016-04-28 07:59:25  来源:银行界网  供稿单位:中国建设银行衡阳市分行  

    2016年旺季营销以来,回雁支行面临发展中最大的困难,戴阶平和他的团队始终没有放弃,将一如既往的做好营销,力争早日摆脱困境。

人物四:朱小康

    2015年,华新支行对公条线工作在分行党委的正确领导下,在分行各部门的大力支持和帮助下,支行员工团结一心,紧盯目标,奋发图强,取得了骄人的成绩。

    截止2015年12月31日,支行公司存款时点余额120322万元,比年初新增46610万元,日平余额79511万元,比年初新增12120万元。各类贷款余额139314万元,全年新发公司类贷款累计金额66300万元,集中入池32000万元,回收对公贷款10275万元。小企业净新增7户,累计发放贷款1084万元。单位人民币结算账户新增152户,总量排名第一,对公客户折算前新增43户,全行排名第2,这两项指标荣获了省行对公业务“综合营销年”团队优胜奖,我本人也获得了省行“综合营销年”突出贡献奖。成绩属于大家,我只尽己一份力量。
主要做了以下几个方面的工作:

    1、抓账户新增,夯实客户基础。全年对公账户新增152户,总量排名第一。在对公账户营销过程中,我身先士卒,积极主动,当得知湖南省瓦松铁路有限责任公司需开户时,我第一时间赶到客户那里,收集资料,协调关系,将户开好。指导客户用网银,送单据,客户最终将1.8亿资金存入我行。在市财政资金专户合并过程中,我行第一个将市非税开通了子账户,其他行纷纷打电话咨询,市非税对我行办事效率进行了充分肯定,加强了双方合作。人手不够时,我跑人行送资料,拿资料,力争尽快把账户开好,满足客户需要。

    2、抓信贷基础管理,严控不良

    全年信贷客户做到了按时收本收息,提前回收了三安矿业公司贷款,化解了衡阳金五星钢管租赁有限公司等两家小企业贷款风险,提前或按时收回了贷款。三安矿业公司自2014年6月已停产,我行与客户积极沟通,多次到公司调查了解,与财务人员密切联系,最后促成客户提前归还我行贷款。衡阳金五星钢管租赁有限公司因企业主不幸身亡,得知这一情况后,我与家属取得联系,前往吊唁,及时通报担保方,陪同逝者家属办理相关手续,使我行贷款风险得以化解。个人贷款逾期非应计余额控制在市行下达的指标内,1笔个贷不良已处置完毕。

    3、抓ETC常态营销

    面对ETC营销压力,我积极联系学校、医院、洗车点、步步高百货、车辆检测中心等单位,与同事们一道利用下班时间、休息时间运设备、装设备,采取走出去和柜台营销相结合的办法,全年累计发卡651张。

    4、抓社保卡营销发放

    营销了衡阳市劳动就业服务处、衡阳市经济和信息化委员会、市华岳学校、市工商行政管理局等10个单位社保卡,累计发卡8000余张。

    5、抓业务创新

    营销了市华兴公司私募债资金监管户到我行,到位资金1.91亿元,现有资金余额1.4亿元。弘湘公司入池16亿元,第一笔到位资金3.2亿元。

    6、抓服务

    先后为中建一局、高新投、市交通局等单位撰写了服务方案,对市人社局、市财政局、市非税局、市广播电视中心、弘湘公司、来雁公司做到了定期、常态维护。

    7、抓项目营销,贷款投放

    完成了森特投资公司、润祥房地产公司、来雁公司、立方医药、弘湘公司等单位授信审批,投放了润祥房地产公司、来雁公司、立方医药、弘湘公司等单位贷款.

    成绩只代表过去,我将继续努力,为建行事业添砖加瓦。(华新支行)

人物五:刘丽萍 

   2015年红湘路支行将工作落到实处对公业务发展取得很大的发展,俗话说“做事先要做人”,“火车跑得快,全靠车头带”。如何把红湘路的全体员工团结起来,心往一处想,劲往一处使,一个优秀的带头人是必不可少的。作为一位共产党员,作为一个网点的带头人,刘丽萍深知肩上担子的重量,她事事从自己做起,以身作则,抓班子建设,抓中层骨干执行力,进而实现全行员工素质的大提升。对员工,刘行长严格而不严肃,要求员工做到的,自己先做到;安排员工做到的,时时关注工作进度;已经做到的,及时进行总结和通报。正是这种爱岗敬业、稳健创新、机动灵活的工作风格,使刘行长在员工中有极大的号召力,带出一个团结向上、和谐的团队。

    刘行长深知“管理出效益”的道理,结合市行开展的各项活动,从经营、管理、文化三方面着手,一是先后出台了网点集中学习培训制度、晚课晨训制度、网点卫生评比制度、弹性排班及大堂经理等制度;二是强化“双基”管理,增强员工合规意识,提高制度流程的执行力,坚持依法合规经营,按章按规操作,提升内控管理水平,把“双基”管理活动推向常态化。三是加大员工激励约束机制,完善绩效分配制度,把各项工作和责任细化,充分激发每一位员工的工作激情、热情和责任感,使全行上下凝成一股强大的合力;四是抓企业文化建设,每月安排一次集体活动,丰富员工文化生活。

    在她的带领红湘路团队对公业务由弱变强,以下的成绩与她的努力密不可分:

    1、存款稳步提升,超额完成市分行任务

    截止到2015年12月31日对公存款余额为14003万元,时点新增5875万,日平余额15989万元,日平新增5699万元,取得历年最好增幅。

    2、资产业务发展迅速,有历史性的飞跃

    2015年12月底全年成功发放对公贷款余额15810万元,比年初新增14300万元,有历史性的飞跃

    3、中间业务超额完成市分行计划

    2015年分行中收任务321万元,而通过努力这个10人的网点完成中收590万元,完成率为183.8%。

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