双基双百管理是一项长期、繁琐、细致的常态化工作，自建行开展双基双百管理活动以来，上至支行的会议精神、下到网点的晨会晚练，强调最多的就是安全合规与防范风险。为了确保支行业务的长效稳健发展，建行五一路支行采取了多方面的改进措施助推“双基双百”活动的进行。
一、定期梳理各项业务制度、工作流程。
在各管理、操作岗位实施工作流程和制度全面落地，提高各级员工“学制度、守制度、用制度”意识，增强制度落地自觉性。
二、明确和细化岗位职责。
以风险防控为目标，提高岗位工作效率，推动全行经营管理工作高质量、高效率运行。
三、实行分层分级的培训机制。
要坚持引进来、走出去。引进外部培训机构，着重加强中层及以上管理者的观念、理念培训，提高管理能力和驾驭能力；走出去要组织管理者、员工到外地先进行参观学习，向同业学习，开拓眼界，增加感性与理性认识，避免闭门造车。
四、落实三个完善。
完善一级支行“执行、落实、创新”，市分行部门“指导、支撑、服务”的管理体系；完善业务管理部门监督检查、风险管理部门日常监控、合规部门再监督相结合的监督检查体系；完善业务自律、风险管控、审计监督、纪检追责、员工举报“五位一体”的案件防控体系。
“双基双百”活动的开展，有效地防范了柜面业务风险的发生，提高了会计业务核算质量，全面提升了内控管理水平，它时刻督促着我们去遵守，让我们坚持不懈！
