夯实基础 践行双基

　　在一般看来基层和基础工作，似乎就是一些琐碎小事，一连串每日重复事务的集合，但是这些看来微不足道的小事，却是建行发展营运的关键，构建银行内部管理的两大基础。只有做好基层管理和基础管理，才能有效促进整个建行系统平稳运营。
　　　
　　在日常工作中，严格按照规章制度和操作流程，养成良好的工作习惯，自然也就会按照良好的习惯来工作。只要在办理业务的每一细节都按规操作，并形成良好的习惯，差错率就会大大降低，而且差错也可在第一时间解决。归根到底，只要有了责任心、耐心和细心，就可在日复一日、周而复始的单调工作中，保持清醒的头脑。
　　　
　　严制度、严执行、严考核、严自查，真正提高全行内控管理水平控制风险，为业务的发展保驾护航。自查作为防范风险、堵塞漏洞的重要手段，不搞形式，不走过场，认真按照检查方案进行自查，今年以来该行开展了支付结算业务、帐户管理、大额现金管理、自助设备管理、通存通兑业务、财务管理、印鉴卡、现金及重要单证管理等各项检查，同时对发现的问题明确责任、限时整改，确保了整改率达到100％，保障了风险隐患的及时消除。
　　　
    学习是发展的加油器。随着流程的不断优化和产品的不断创新，业务知识特别是操作规程也在不断地更新，只有对各类业务全面熟悉，对各项规章制度了然于心，碰到问题才能迎刃而解；其次，要重视素质的提高，有针对性地进行学习和培训，以达到提高风险防范能力和工作效率的目的，通过采取自学、集中讲解、互相交流、经验介绍、案例分析、上机操作、考试等等，对规章制度有更深层次的了解，通过以上方式巩固了培训效果，使员工业务素质有效提高。