随着银行盈利模式的转变，利率市场化深入推行，信用风险事件频发，金融行业的发展迎来了前所未有的机遇和挑战。一方面，创收的方式有待创新；另一方面，潜在的信贷风险正在释放。因而，有效践行“双基”管理的相关制度成为了控制风险的重要手段，也是在日益激烈的金融竞争中求生存、求发展的客观要求。在此，针对新形势下落实双基管理要求，提升风险防控能力，建立“双基”管理长效机制，浅谈一下自己的体会。
一、在新形势下，机会与风险永远是并存的。客户多样化的需求催生出银行差别化的服务方式，既带来了新的中收渠道，却也在无形中埋下了风险隐患。银行在确保盈利的同时，更要保证“债主”的资金安全，而信贷资金的投入，既可能换来可观的收入，也可能冲销掉几年的拨备。因此，加强员工风险防范和管理意识，提升其个人风险防范素质，保障储户的利益和银行的平稳发展，是新形势下双基建设的重中之重。
二、加强业务学习，培养熟练的业务技能，是防范风险的根本。作为对公客户经理，我们要不断加强对重点产品和新生业务的学习，加深对业务操作规程和规章制度的理解，养成良好的操作行为习惯。
三、良好的职业操守是遏制风险的保障。银行工作直接与客户的资金打交道，而客户经理的工作直接关系到客户资金的安全与价值。一名称职的客户经理，一定要坚守自己的职业操守，严格按照我行信贷规程办理信贷业务，有效甑别筛选客户，合理制定授信方案，客观反映客户经营状况，做实贷后管理规定动作。
四、帮助客户提高风险防范意识是控制风险的手段。银行对企业的支持应该以银企双赢为目的。因此，在选择客户的时候，不仅要关注该笔义务所能创造的价值，更要关注业务本身能让客户成长多少。银行的义务是要帮助客户可持续发展，银行的责任是要将搜集到的风险案例和处理措施整合并提示客户，这样才能让客户少走弯路。
新形势下，双基管理成为了提升风险控制能力的重要手段。作为建行的一线员工，我们要时刻保持高度警惕、警钟长鸣的姿态，始终坚持依法合规、稳健经营，才能有力推动建行事业的长足发展。
