银行业的竞争已经白热化，各路人才各显神通，使出浑身解数去争抢稀缺的资源，手段的不断创新固然可喜，但违法、违规事件发生的可能随之提高，永兴支行在最近开展的“我知我会我营销”的活动取得飞速发展，装修分期、现金分期人人都在做。在业务快速发展的同时，支行加强内控管理，夯实双基基础，确保各项业务安全、顺利的推进。
一．熟悉法律法规和建设银行的规章制度。支行始终坚持违规零容忍的态度，大力推行合规文化的传导，合规风险管理是全行上下的共同责任, 不是单纯由一个部门自身独自履行。坚持“四个不让”贯彻整个工作中来，坚持不让制度在我手中变样，不让纪律在我手中松弛，不让差错在我手中发生，不让工作在我手中延误。
二．强化检查，加强监督。网点负责人及营运主管做好每周的安全讲评，及时传导各条线风险操作提示，督促柜员按章操作。同时支行采取不定期抽查的方法对员工行为进行排查，员工不只是被动的应付检查，而是要养成谨慎的职业习惯。业务主管则对员工日常业务办理过程进行全面监控，通过观察业务办理过程，发现潜在风险点并及时通知和警告，员工之间互助互爱，人员轮岗后对新员工相互提醒，共同进步。
三．确保资料真实可靠。认真审核客户提交的申请，坚持三亲见，不得擅自变向放宽条件，不得默许客户以虚假资料骗取信贷资金。
所有员工都有足够的职业谨慎和诚信正直的个人品行以及良好的风险意识和行为规范，支行内部具有清晰的责任制和问责制,全行员工理所当然要为他从事的职业和所在岗位的工作负责任的氛围, 只有全面执行合规文化，才能让合规经营的旗帜高高飘扬。
