《细节决定成败》一书中写道：“中国绝不缺少各类规章制度、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行”。建行作为一个大集体，若要保证我们各项工作有条不紊的进行，同样离不开相关规定、条款的管理与约束。
为更进一步推进双基管理落到实处，澧县澧浦路分理处多管齐下，从以下几个方面落实双基管理。
一是强化业务学习。为培养所有会计人员的学习积极性，澧县支行每个月都会组织会计培训计划抽考，澧浦路分理处在委派主管刘锡平的带领下，每个月都按照计划要求，组织学习，认真备考。只有多学习、勤思考，才能将各项规定烂熟于心，在工作中得心应手，更好地为客户服务。
二是培养合规习惯。网点的日常工作繁琐且易出差错，因此，培养规范的操作习惯是至关重要的。除了自身的自觉自省，委派主管每月都会组织监控互查，利用下班后的时间互相纠错，相互指正，并及时指出监控中反应出的问题隐患，及时改正，逐步养成合规操作的自觉性。
三是明确奖惩制度。澧县支行每月都会按照当月的各项业务指标完成情况及综合表现，择优评选出当月“核算能手”、“服务明星”、“产品销售明星”等给及表彰与奖励。除此之外，对于当月会计核算中有差错、疏忽的，服务客户时有不良表现的，都会问责到人，追究到底。明确奖惩制度，才能将双基工作落到实处，充分调动全员的工作积极性。
双基工作一直是我行工作的重中之重，澧浦路分理处也一直在行动，采取多种措施，争取举全员之力，为建设银行的双基工作添砖加瓦。
