尽管“双基”管理已趋常态化，但在银行的日常经营活动中依然起着举足轻重的作用，“双基”建设水平的高低直接决定着银行对于风险防范能力、经营效率的高低。只有抓好了基层、基础管理工作，才能有效的促进机构平稳运营以及业务的快速发展。但是在平时的工作中我们应该怎样抓好“双基”工作呢：
一、树立合规理念，营造合规氛围。合规不仅是制度更是一种美德，没有合规文化的良好氛围，就没有建行银行各项业务的稳健行远。身为网点一线员工，切实提高业务素质和风险防范能力，全面加强网点营销和网点服务是最为实际的工作任务。而加强合规操作意识并不是一句挂在嘴边的空话，当你总是觉得有规章制度在束缚着我们某些业务的发展时，你就要特别小心注意了。各项规章制度的建立，不是凭空想象出来产物，而是在实践经验中总结出来的。只有按照各项规章制度办事，我们才有保护自已的权益和维护广大客户权益的能力。
二、敢于向违规行为亮剑。进一步完善内控考核制度，构建奖罚分明的合规激励机制，增强制度有效性、可操作性和执行力，认真梳理各岗位合规操作要求及合规责任义务，落实合规责任承诺书，逐级签订责任承诺书，对责任内容作出庄严承诺。
三、注重风险排查，强化合规经营。按照“自查、互查、检查”要求，加强对各项业务规范性、合规性及薄弱环节的排查力度。对检查中发现的问题，坚持“责任人不处理不放过、原因不查清不放过、管理漏洞不堵塞不放过”的原则，建立问题整改台账，明确整改部门和整改责任人，制定有效的整改措施，明确整改时限，确保整改率达100%。
双基管理开展以来，人民西路支行所有员工以身作则，认真践行“双基”管理的要求，履行岗位职责，力求把工作落到实处，将风险控制到最低，使服务质量提升到新的更高的层次。
