践行双基管理，提高风险防范

    我们是建设银行的银行的一线柜员，如何才能在日常工作中更好的践行“双基”管理，提升风险内控管理水平，是一个值得思索的问题。银行业是一个业务多、压力大的金融服务行业，只有强化双基管理，才能保证其合规经营和长远发展。作为一名基层柜员，我认为我们可以从以下几个方面做起。

    第一，严格遵守各项规章制度，增强风险防范意识。前台操作总是伴随着各种潜在的风险，所以我们一定要强化自己的风险意识，按章办事，有制可循，严格执行操作规程；保管好自己的钱箱、钥匙和操作密码，认真审核凭证票据，做好客户的风险提示工作，切实把风险控制在可控之内。合规办理每笔业务的同时，营业网点也坚持做好风险自查，规范操作行为，严格落实查库制度，加强重要单证、实物交接的管理，确保账实相符，不断提升基层机构内控管理水平。

    第二，强业务学习，提升业务综合处理能力。我行每隔一段时间都会有新的业务和新的系统上线，如果新业务、新系统的发展和柜员的业务素质及操作能力不能同步，就会产生潜在的风险；这便要求我们必须适应新的业务环境，只有通过不断加强学习，熟悉业务操作，掌握业务技能，才能更好的解决客户的问题。我们可以通过行内网站、内部学习资料、晨会讨论等多种平台全面提高自己的业务素质。

    第三，提高思想修养，培养正确的行为习惯。作为一名一线员工，我们要树立正确的人生观和价值观，不断端正自己的思想，提高自我管控能力，增强自我防范意识、法律意识，把19条禁令、新288条和员工手册牢记于心。同事之间相互监督，互相关注思想动态，发现问题和不良苗头及时制止，把风险控制在萌芽状态。