授权八步法，把好授权关

    建行常德分行一直高度重视柜面操作风险防控工作，自总行印发《关于云南省分行北京路支行营业室会计柜员王涛侵占资金案件的通报》以来，该行通过析案因、定规矩、严考核，推出“授权八步法”，严把授权关。

    一是析案因，开展“案防大讨论”。首先，该行营运管理部组织本部门及所辖网点认真学习案件通报，分析案件成因。然后从2015年内外部审计检查发现的问题出发，安排部门查找自身存在的问题，谈如何加强条线管理，控制风险；安排委派营运主管组织前台柜员开展“强管理、抓细节、防风险”及“如何管好身边的风险”为主题的大讨论，员工在市行网站相关栏目发表稿件30多篇。通过讨论，厘清了随意授权是导致风险管控措施落空，形成案件的主要原因，明确了下一步的风控重点和方向。

    二是定规矩，规范“授权八步法”。该行采取“拿来主义”，将哈培教学视频“授权八步法”的“一看、二审、三询、四卡、五对、六按、七核、八签名”作为我行授权行为标准。要求委派认真组织柜员观看视频，并对照查找自身存在的差距，同时将授权操作要点纳入培训计划和考试范围。

    三是严考核，抓规矩落实到位。该行拟将授权事项纳入案防内容考核，提高违规成本，并将其定性为屡查屡犯问题考核和处理。同时，不抵减按检查问题个数扣分，也就是说一个授权问题面临多项扣分和处理。然后，严格检查标准。规定动作走形或必要流程遗漏，均作为授权不到位予以考核和处理。