信贷风险会有感

    2016年1月18日，衡阳分行为针对我行在实施“小额化、标准化、综合化、集约化、网络化、智能化”转型的过程中，组织学习了《中国建设银行小企业客户选择指南》及召开全行对公客户经理风险管理会议。为我行对公客户经理在新的经济形势下，工作重点指明了方向。从中认真领悟文件精神，不断提升小企业客户的甄别能力，提高了自身的风险防范意识。从中深刻认识到风险管理的必要性。
　　
    （一）加强准入管理。在授信环节，做到科学核定总量、明确区分种类、严格遵循权限；在用信环节，做到深入调查、详细审查、充分审议、严格审批，提出行之有效的限制条件和管理措施；在审查环节，探索建立独立审查制度、审查合议制度、审查咨询制度以及审查监理制度。对正常贷款，以加强维护和深度开发为主，持续提供优质高效的服务和信用便利；对关注贷款，密切关注不利因素的变动趋势，确保担保的有效性和充足性，抓住客户资产变现、对外融资、改制重组、经营改善等时机相机退出；对可疑贷款，果断、依法强制清收。
　　
    （二）加强预警监控。风险预警是防范信贷风险的一项重要举措。良好的预警机制，可以前移风险关口，达到早发现、早预警、早处置的效果。要实现“多渠道”预警，创新信贷风险监测预警手段，综合运用信贷管理系统、专业统计报表以及各类媒体获取风险信息和数据，构建风险监测预警信息系统，形成“多角度观察、多方面分析、多渠道传递”的工作局面。要实现“零距离”预警，建立和完善科学的监测指标体系，提高监测的真实性、时效性、准确性。
　　
    （三）加强贷后管理。贷后管理就是要不断发现营销机会和客户风险预警信号，不断提出解决问题的方案和对策并付诸行动。要建立贷后管理考核体系，把客户检查过程、信息分析过程、预警预报过程、客户退出过程等纳入信贷工作整体考核范畴，针对每个管理环节和要素制定考核标准和依据，促使贷后管理人员经常、自觉、深入地实施贷后管理，让概念化的管理具体化。要建立差别化的风险监控制度，在密切监测风险变化的同时，做好对边缘贷款的动态跟踪和监测，制订完善的风险监控方案，及时化解潜在风险。

    《中国建设银行小企业客户选择指南》是我行小业务业务营销的方向，我们必须学习并加以领会地贯彻、落实。通过理审慎准入、严控风险、精细管理、 合规控风险，以此促进我行小企业客户的精准营销，足使小企业业务的良性循环发展。