两节营销即是业务高峰期，又是风险高峰期，还是差错高峰期，如何在业务多，压力大，任务重的两节，坚持无差错，无风险？只有强化双基管理，才能为旺季营销保驾护航。
一、提高柜员风险防范意识。在实际工作中，我们会遇到各种各样的客户，面对形形色色不同的问题，如果不了解这个问题的关健风险点，那么我们就不能做到防范于未然。办理业务时就会出现严重的偏差。这时我们就得强化风险防范意识，不断端正自己的思想，提高自我管控能力，增强自我防范意识、法律意识，为合规操作打下坚实的思想基础。如果客户对我们提出违背制度规章的要求，我们在提供优质服务的同时，也要敢于说“不”。将风险事实求是的告知客户，向客户说明原委，让客户明白合规操作也是为客户的资金安全负责。
二、按章办事，有制可循，严格规范操作行为。在制度规章规定之内，必须严格按照规章制度执行，规范操作。把每天的工作做好、做细、做实：牢记并执行一日流程，保管好自己的钱箱，钥匙或操作密码，认真审核凭证票据，合规办理每笔业务，坚持一日三碰库，做好相关登记，按规定交接款箱等等，从自身开始防范风险的发生。尤其在办理相关业务时，落实“三亲见”，同时做好客户的风险提示工作，切实把风险控制在可控之内。
三、加强业务学习。无论我们处于何种职位，都必须具备管理所应有的知识和能力。我们可以通过晨会、自我学习、互相学习相结合的学习模式，全面提高自己的素质；对一些容易出错的业务、难点，召集大家相互讨论，相互提醒，找出解决问题的方法；对新业务、新知识、新规定，同事之间应及时传达到位；对省行、一级支行下发的其它网点的稽核差错，做到及时分析对照，防止重犯。
认真做好每一项工作，确保每一步都是合规执行，提高防范意识，加强业务学习，掌控每一个风险点，真正把“双基”管理落到实处，那么我们的各项业务势必得到持久稳固的发展！
