作为一名一线柜员，如何在平常的工作中更好的践行“双基”管理工作，提升风险内控管理水平，一直是我深深思索的问题。“双基”管理，即基层管理和基础管理，是我们建设银行的根基，是开展各项工作的基石，涵盖了建设银行各种标准、制度、机制。银行业是一个高风险行业，合规经营是其生存发展的根本，是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障自己切身利益的有力武器。如何从自己平凡的岗位中，积极投入到建行的“双基管理”中来，我认为可以从以下几个方面做起。
一、加强自身修养，养成良好的行为习惯。作为一名青年员工，我们要树立正确的人生观和价值观，不能有丝毫的贪念之心，把19条禁令、新288条和员工手册牢记于心，对照制度找差距，梳理完善现行制度办法，优化操作流程。要不断加强思想理论学习，严格按程序办事，按章程办事，对什么是合规的，什么是违规的，心中要有一个正确的判断。此外，在工作之余，我们应积极与其他同事多多交流沟通，确保彼此之间对应知、应会、应用的合规知识和合规纪律等了然于心，贯彻于行，共同进步。
二、增强风险防范意识，严格落实各项规章制度。作为一名高柜柜员，前台操作过程无时无刻不伴随着各种风险，所以我们一定要强化自己的风险意识，从思想上高度重视，坚持制度，严格执行操作规程，廉洁自律，做到能随机应变，相互监督，增强法制观念，加强风险控制意识。此外，各网点也坚持做好风险自查，把好控制风险关；对每位员工业务操作、离岗锁屏以及授权等环节进行自查自纠，规范操作行为；再次落实查库制度，加强实物交接、重要单证对账管理，确保账实相符，不断提升基层机构内控管理水平。
三、不断加强学习，提高岗位尽职履责能力。每年我行都会有新的业务和新的系统上线，这就要求我们要不断地学习，提高自身的能力才能适应我行快速发展的工作需要。如果银行新产品、新业务的发展和前台人员的业务素质及管理水平不能同步，就会产生风险隐患。近年来我行发生的风险事件在一定程度上也是由于我们的员工在对业务知识学习的疏忽所造成的。对新业务的接触学习不足，掌握不多，人员变动频繁，很容易产生一人兼多个岗位现象，而监督管理又不能及时跟上，风险防范能力有所下降，产生风险隐患。
双基管理是一个常态细致的工作，贯穿于我们工作学习的各个方面，有效地防范了柜面业务风险的发生，提高了会计业务核算质量，全面提升了内控管理水平。因此，我们须知自身背负责任的重大，任重道远！
