随着2016年的钟声敲响，耒阳支行平安地度过了2015年。耒阳支行在各项业务健康快速发展的同时，积极稳妥地推进“双基”管理长效机制的建设，确保实现全年无重大违规、无重大安全责任事故、无案件的“三无”目标，为支行的安全有序营运，为各项业务的发展提供了强有力的支持保障。
一是思想上高度重视，组织领导到位。根据《关于建立“双基”管理长效机制的建设》、《中国建设银行内控合规操作指引》等文件，支行成立了由一把手任组长，分管内控合规的委派营业主管为副组长的领导小组，并结合支行的实际情况，制定了具体的实施细则，强化对各项工作的督导检查和落实，虽然支行班子成员人事变动，但是该领导小组的工作进度却扎实有序推进，确保工作的连贯性和一致性。
二是注重过程管理，强化落到实处。支行始终以案防内控作为工作的主线，将案防工作贯穿于经营管理的各个方面和业务操作的各个环节。在行务会，每周例会，每月案防分析会，晨会，培训课等各个场所，见缝插针式的浇灌“双基”管理和案防内控的规章制度，支行召开职工大会必提及“双基”管理工作，持续强化员工对案防内控工作的敬畏感，努力打造精神风险防火墙，打好案件防控“保卫战”。同时，支行就分行下发的“双基”管理提示书、安全预警、案情通报、柜员培训指导函等主题内容及时组织员工学习分析，开展有关讨论活动；对于典型案例，要求员工撰写学习心得，以达到举一反三的目标。
三是加强监督检查，责任整改到位。积极开展监督检查工作，把风险关口前移，切实把风险隐患消灭在萌芽中。强化一岗双责，严格执行定期查库制度，做到平时抽查，定期检查，不定期突查；全面落实ATM日常安全管理和巡查制度，加大自助设备的巡查监控，定期开展安全消防演练，提高遇突处置能力，防止外部侵害事件的发生；加大对重要节假日的突击检查力度，特别是柜员现金，重要单证，印章，代保管物品，违规代客理财等极易发生的风险隐患点；扎实落实全年员工行为排查，掌握员工思想动态，做到政治上尊重，思想上心，生活上照顾，精神上关怀，打好行为排查“持久战”。定期进行工作自查，针对审计检查发现的问题，及时做好审计整改工作，做好问题整改“攻坚战”。此外，认真执行责任追究，严格按照有关规定，该积分的积分，该扣减绩效的，决不留情。
进入2016年，面对新情况，新挑战，新常态，耒阳支行将一如既往做到发展与内控并行，持续深化“双基”管理长效机制的建设，秉持安全就是效益，发展强基础，内控促发展的主线，力争平安一年又一年。（耒阳支行）
