2015年，衡阳分行认真加强会计营运管理，立足内强素质，外树形象，着力“双基”推进，狠抓制度执行，强化柜员管理，致力提升营运管理水平，会计营运安全运行，实现内控“三无”目标。
强化管理，创建营运三个周报。会计营运事无巨细，写实营运工作特点。种类繁多，体现千条线，汇聚一根针。该行将及时准确，作为营运管理首要任务，把周而复始，确保服务客户始终如一作为工作重点。为了强化管理，创建营运三个周报。即“日常运行周报、营业主管周报、检查督导周报”，规范网点业务操作行为，夯实会计基础管理，确保风险防范工作落到实处。
借力而行，努力实现既定目标。一是借助于各层面管理人员实现既定目标。二是借助先进的信息管理系统，对不易发现的问题及时揭示，对重点环节、重点时段业务由系统实时记录并分发网点，充分发挥机控作用。三是做好日常会计核算工作，降低稽核差错。在本级核算、金库管理、上门收款、离行式自助设备日常操作中按章操作，有效提高营运工作管理水平和作业效率，实现全年安全营运目标。
多策并举，深入推进“双基”管理。一是利用各种会议做好宣讲辅导，二是做好薄弱网点的帮扶，对差错进行梳理排序，分析差错产生原因，三是加强现场检查督导。对重点业务进行检查，并做好后续跟踪检查，确保问题真实整改。四是完善激励约束机制，制定了营运主管考核办法，明确了责任主体、责任目标、责任内容和责任追究事项。
发扬成绩，朝着更高目标迈进。2015年该行营运管理亮点频出，一是持续创建省级“标杆金库”，2012、2013、2014年连续3年荣获省级“标杆金库”光荣称号。二是4个网点顺利通过“标杆网点”验收，2个支行营业部继续保持省行一级会计基础工作荣誉称号。三是会计营运管理工作实现了四个100%，即：条线检查覆盖、会计稽核差错整改、内外部检查审计发现问题整改、柜面监测信息回复100%。
四是241名柜面人员参加了柜员等级考试，到2015年底，一级柜员24人、二级柜员156人、三级柜员61人，1-3级等级柜员占比达到70.88%。五是离行式自助设备平均开机率、缺钞率主要指标考核名列全省前茅，全行现金备付率，控制在省行下达的计划指标内。新一代2期项目和营运配送系统顺利上线。（营运部）
