“双基”管理构筑风险“防火墙”

    岁末年关，正是银行营销旺季，也是各类案件高发时期。赫山支行在拓展各项业务的同时，始终将双基管理当作“身体指标”来控制，采取各种措施，建立安全屏障，构筑风险“防火墙”，确保支行平安、稳健经营。

    一、 狠抓安全防范工作，注重人防。为进一步加强春节前后的安全防范工作，确保各项工作安全稳定运行，支行切实履行安全第一的原则，加大安全防范力度，对出现的不安全、不稳定等异常苗头，及时掌控，尽早解决，把隐患消灭在萌芽状态。一是实行支行领导值班制度，加强重要环节、重要物品和重要部位的安全防范，认真做好放火、防抢、防盗工作，确保不出各类意外事件。二是加强安全管理检查，对营业网点、头寸接送、设备器材、供水供电等运行情况进行严格检查，明确责任人，落实防控措施，形成案件防范齐抓共管、群防群控的良好氛围。

    二、 狠抓内控基础管理，严格制度。一是进一步明确每个员工在防范案件工作中的职责，建立健全案件防范体系，构筑起坚实的防范案件长城。二是严格操作规范。临近岁末年关，不法分子蠢蠢欲动，赫山支行处在人流比较密集的市中心，作为员工我们更应该多留一份心，多一份安全防范意识，各项业务操作必须严格按照业务流程办理，该出示证件原件的，该本人办理的，该双人核实的，坚决执行，不让任何不法分子有机可乘。

    三、 狠抓员工日常管理，落到实处。赫山支行制定了详细的《赫山支行员工行为规范》及《赫山支行员工岗位职责》，对柜员、产品经理、业务主管、大堂经理、客户经理、会计主管、副行长、行长在日常业务及内控管理工作中必须执行哪些制度，必需落实哪些管理责任，都作了明确的规定，各项工作定位到岗，责任到人。此举切实提高了内控管理水平，保证了业务的健康发展。